在從事破壞式創新機會點的找尋時，我們通常會從「四大常見消費障礙」尋找可能的機會點，其中常見的切入點為分析現有使用權（Access）的障礙，看看是否有某些待完成工作(Job to be done)，是目前現有產品或服務在特定情境下無法滿足的。
這部份的障礙，我們通常會透過「工作&場合&目標分析表」來辨識。舉例來說，基欽為準備五月份資策會的「商業模式創新工作坊」，只要有時間就會加緊備課。此時，我們就可以利用「工作&場合&目標分析表」分析。
首先，第一步先分析自已在備課過程需要完成什麼主要工作，比如說1.「收集」商業模式創新案例, 2.「閱讀」商業模式案例. 3.將案例「內化」成教材一部份。第二步，分析自已想要在何種場合或情境下備課，比如說1.公司,2.房間3.移動的情況下。第三步，將主要工作與場合/情境交集成表，第四步，分析主要工作與場合交集下，希望達成的目標為何？
第五步，則是從上述希望達成的目標中，評估那些環節是重要的且目前未被基欽滿足的地方，便是可以切入的創新機會點。從此案例來看，要在移動的情況下，要「閱讀」與「內化」商業模式案例，是目前透過現有產品或服務較無法完全滿足的環節，所以這就是可能的創新機會點。
