转型与蜕变.自由写作第三期五月第14篇
在一个项目里给不同的几个组织做长期的团队教练。因为其本身的基础和条件的不同，难免出现团队反应和效果的不同。其中一家因为集团管控和团队积习，所以显得特别难以带动，以至于我作为教练渐有无力与无用感，进而开始生出嫌弃之心，直接的反应是心内腹诽+怀疑要不要继续了。
带着这个心思，下午开始其中一位管理者这一次的一对一交流，而出乎意料的：这位一直困在角色里，被压力和自己不够好包围的经理，这一次开始跟我娓娓道出自己这一个月开始可以抽离，用更高的视角看待自己的团队和目前的状况……
这样一个过程让我开始反省自己教练这个团队过程中的心态。Co-active教练模型中五大要素之一是：自我管理，简单四字，其实却有特别广泛的涵盖。
从自我领听，教练本人期待，情绪，到教练自己心魔等等都是需要自我管理的。
作为已经教练逾500小时的PCC，在单个教练section中自我管理似乎已经没有太大困难。可是面对一个被动参加教练，不清楚自己的目标，而且有着一些自身局限的团队，完成一个长期多次的教练，同时自己作为教练也被聘任方有所期待时，管理自己对结果的追求可能是之前并未清晰意识到的自我管理功课。
正如上课总会跟学员说的：教练效果百分之八十发生于教练section之后，教练的作用是触发蜕变。对于一个团队教练也是如此，而另一个需要了解的是：对于一个团队而言，蜕变的显示很多时候会显示的更慢，但还是要相信这process，相信honor着co-active model，蜕变必然发生，就如这次我看到的这位核心经理的变化，就是这个团队开始蜕变的一部分。
教练，无论面对个人或者团队，放下要做个好教练的ego，共舞就好。这可能是最难的自我管理。
