一、竞品分析目的
全民小视频，是由百度团队打造的专业小视频分享发布软件，于2018年上线。覆盖搞笑、美食、旅游、才艺等多种类型的小视频，用户可以发布小视频分享、记录生活，支持大眼瘦脸美颜和各种贴纸等功能。并于2018年7月推出了拍视频得现金活动，鼓励更多用户创作优质内容，分享小视频，是一款边玩边赚钱的APP。
抖音，是近两年火爆的短视频APP，通过对抖音短视频APP进行全面分析，了解其产品逻辑、功能及内容运营情况，分析其背后的出发点和可能的发展趋势，对比自身产品可能的不足，找出产品更好的发展途径。
二、行业分析
2.1 行业总述
短视频即播放时长在五分钟以下，基于PC端和移动端传播的视频内容形式。目前承载短视频内容的线上平台包括短视频平台和综合类平台。短视频不仅仅是长视频在时长上的缩短，也不只是非网络视频在终端上的迁移。当前语境下的短视频具备创作门槛低、社交属性和互动性强、碎片化消费与传播的特性。
2.2市场规模
2016年短视频行业兴起，早期短视频平台开始进行初步的商业变现尝试；2017年短视频火热，用户规模的增长和广告主的关注带动整体市场规模提升，2017年短视频市场规模达53.8亿，同比增长达175.9%。
并且在未来1-2年内，短视频平台将开放大量的商业化机会，流量变现带来较大的市场规模增长，与此同时随着短视频内容营销质量的不断提升，内容变现也将出现较大机会，预计2020年短视频市场规模将突破300亿。（数据来源：艾瑞咨询）
2.3 用户规模
短视频用户规模保持强劲增长，用户获取与留存能力可观
2017年以来短视频市场整体增速依然强劲，截止2018年2月短视频综合平台与短视频聚合平台活跃用户规模分别达到4.035亿人与1.655亿人。而在对用户时间的占用上，短视频综合平台与短视频聚合平台的用户使用时长分别在2月份达到51.628亿小时、 16.167亿小时。
相比全网近10亿用户来说，短视频无疑还有较大的成长空间。但短视频对用户和用户时间的占领依然保持强势增长，短视频同时也成为了各领域生态布局的重要环节之一，短视频为各行业带来的产业升级态势初现，因此未来短视频对用户使用时间和流量占领的走势还会继续上扬，也对用户的生活方式带来更深刻变革。
短视频占据大量碎片时间，正符合时下用户的消费习惯。
用户在短视频类APP消费时长与人均单日启动次数虽有波动，但是依然处于高位，占据了用户的大量碎片时间，可见用户对短视频内容的依赖性较大。
值得注意的是短视频综合平台的人均单日使用时长从9月份以来有上升趋势，并在2018年2月份超过了短视频聚合平台，而人均单日启动次数稍微有所下降，这和短视频综合平台的内容生态、精细化运营等成果凸显有关；短视频聚合平台的用户人均单日使用时长和启动次数稳中有升，还需加强平台运营保持发展势头。
相比其他典型泛娱乐消费领域用户数据来看，用户碎片化的使用习惯和丰富的优质内容提供共同促成了短视频用户粘性的提升。短视频平台要不断紧跟流行文化，挖掘更多用户内容需求，不仅需要精准定位品牌，更要深谙用户内容偏好、发挥短视频商业价值，保证短视频平台的良性持续发展。
2.4 产业链构成
内容监管部门：公安部、网信办、国家新闻出版广点总局
内容生成：UGC、PUC、PUGC
内容分发：MCN、短视频平台、综合性平台
第三方服务商：技术服务、数据检测、拍摄工具
目前商业变现模式：用户打赏、广告商广告费、电商平台导流
中国短视频产业链
2.5宏观环境分析
1、政策环境
从行业政策的影响角度看，短视频行业的发展主要受到政府监管的影响，且行业监管逐步完善。相关政策如下：
短视频在经过早期的野蛮竞争之后，逐渐进入良性发展轨道。一方面是监管层面从对新生事物的观望开始有了更明晰明确的管控手段，主要包括平台自制门槛和内容审核监督两大方面。而对平台来说，竞争的加剧提升了平台对更具备可持续发展能力的内容生态和商业模式的渴求程度，平台开始积极对违法违规内容进行主动排查与管理，补齐内容管理短板，也将平台的社会责任提到新的高度。
整体而言对短视频的监管从以平台自审自律为主逐步走向主体责任明确、专业监管机构接入、监管方案细化的更成熟监管体系，短视频市场的行业秩序受益于监管约束、平台自查、用户自律以及大众监督的多重监管体系迎来健康有序的发展阶段。
对于市场从业者来说，政策红利、审查红利带来的市场空间逐渐缩小，须在加强对现有题材内容的把控能力之上，不断探索新的内容形式、发展新的用户互动方向、挖掘新的市场空间是打破发展天花板的重要力量，创新能力将是评估厂商未来发展能力的重要衡量标准。
2、 经济环境
短视频行业投资持续火热，从投资轮数看，绝大部分投资为种子天使轮和A轮投资，短视频行业内容制作、综合平台/社区成为两大热门投资方向。MCN机构的出现，也加速了短视频内容的产出速度。
从商业模式看，短视频企业主要收入来源是广告及相关营销收入，用户数据价值未得到充分发掘，如何将流量最大化变现仍是短视频企业需要面对的问题。
3、 社会环境
随着中国互联网技术的发展、4G技术及智能手机的普及，为短视频的传播提供了良好的环境；互联网流量资费的下沉也在一定程度上降低了短视频传播的门槛。
4、 技术环境
随着4G网络建设的不断成熟， 更多移动宽带用户将向4G以及未来5G转换，移动网络成本进一步降低，用户的移动网络需求得到极大满足。短视频对流量的大量消耗刺激用户对移动宽带的需求，随着移动网络宽带资费的逐步降低，短视频这类承载丰富内容的信息表达形态将有更多玩法和选择，也为移动短视频内容消费和产品创新带来坚实基础。
三、竞品分析
3.1 产品定位
全民小视频：百度官方小视频娱乐社区，推出拍视频、看视频得现金，邀请好友赚钱等活动，是一款边玩边赚钱的app
抖音：一个专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台
从产品定位上看，全民小视频和抖音均是短视频的创作、分享的社区。此外，全民小视频的卖点在于“边玩边赚钱的app”。
3.2 用户分析
3.2.1 目标用户分析
“全民小视频”用户画像：（数据来源：百度指数）
从地区上看，全民小视频的用户集中在广东、山东、河南、河北等地区，用户更偏向于第三、四线城市；从年龄分布上看，用户年龄集中在30-49岁，50岁以上的用户数量多于30岁以下用户，整体用户年龄层次偏高。从性别分布上，男性略多于女性。
“抖音”用户分布：
从地区上看，抖音的用户集中在广东、江苏、河南、浙江等东部沿海地区，用户所在城市大部分属于第一、二线城市；从年龄分布上看，用户年龄也集中在30-49岁，但30岁以下用户多于50岁以上用户，整体年龄层次偏年轻。从性别分布上，男性略多于女性。
可以看出，两者的用户定位明显是不同的。
3.2.2 用户数据分析
1、Android下载量对比（数据来源：酷传）
2、应用排名
从下载量和应用排名来看，全民小视频的总下载量、日下载量以及排名都远低于抖音，可能是因为上线时间晚于抖音，一推出就已经处于短视频app争夺用户的红海当中，产品本身还处于用户增长期。
3、评分情况
全民小视频评分情况：（好评率：92.23% 差评率：1%）
抖音评分情况：(好评率：96.35% 差评率：0.4%)
4、用户评论情况
全民小视频用户评论：
抖音用户评论：
从用户的评分上看，全民小视频略逊与抖音；从评论情况上看，全民小视频的好评均集中在“看视频、发视频可以赚钱”，抖音的好评集中在“内容有趣、上瘾”。可以看出，全民小视频处于使用“现金补贴”吸引用户和主播关注的阶段，抖音处于使用“优质的UGC内容”提高用户粘性和留存的阶段。
综上，从目标画像数据可以看出，“全民小视频”的用户定位于三、四线城市及以下的各个年龄层次的人群，从用户行为数据中，可以看出“全民小视频”目前还处于“增加流量”的阶段。需要针对自己的目标用户设计出“更有趣的玩法”、筛选出“更优质内容”、推出“更有吸引力的运营活动”，毕竟“现金补贴”不是长久之计。
3.3 功能分析
3.3.1 产品结构图
全民小视频产品结构图：
抖音产品结构图：
3.3.2 用户使用流程
1、核心业务逻辑
（1）观看短视频、直播
目前除了抖音、微视打开后直接播放视频外，其他短视频app大多数均使用瀑布流的方式进行首页视频展示。
全民小视频观看视频流程图：
（2）发布短视频
从启动APP算起共计需要5个操作才能完成视频的发布，分别为启动app——点击拍摄按钮——拍摄动作——预览视频——发布动作——完成退出。
视频的拍摄与发布流程各家都一致，更多的区别在可玩性上。比如贴纸、滤镜、动效、音乐等。
全民小视频发布视频流程图：
2、具体功能体验分析
视频播放&拍摄：
由于全民小视频的播放功能、拍摄的滤镜、贴纸等资源较少，用户体验相对抖音会较差，需要进一步补充资源库，上线新的玩法，优化用户体验。
主播榜和金主榜功能：
主要目的是针对有高消费能力的土豪用户群体，通过榜单的形式展示用户消费和主播收益的排名，从而激励这部分高消费能力的用户基于虚荣心、面子等社交货币，产生更多的消费。
去赚钱功能：
多样的赚钱方式，使每个用户都能够找到自己“去赚钱”的玩法，以此吸引主播和用户的目光，增加用户入驻。
3.4 运营与商业化
3.4.1 产品迭代
全民小视频关键版本迭代：
抖音近期版本迭代：
从产品迭代路径上看，全民短视频和抖音都不断上线新功能，推出各种新玩法，提高用户粘性。因此，推出强吸引力的新玩法、让用户觉得有趣是竞争的关键。
3.4.2 市场运营
全民小视频运营活动：
1、MCN 经纪人模式
MCN 经纪人为官方推出的针对优质 MCN 机构的经纪人模式，能够通过经纪人模式的方式实现旗下达人在全民小视频获得收益、流量补贴和粉丝引导的全方位成长。
2、推出了“拍视频，得现金”补贴活动，向外界打出“10亿现金补贴”的口号
只要在全民小视频发布原创有趣、健康积极的小视频，平台将根据视频的内容质量、互动率与活跃度等相关因素为达人计算发放魅力值，账户中的魅力值可以兑换为现金。1000魅力值等于1元，达人的魅力值是由公示计算而来，在发出视频后的隔天发放。对于获得达人认证的用户，每天赚取魅力速度可以获得10倍的加成。要进行加V认证，用户只需满足关注10个作者、发布小视频10条、粉丝数不少于50共三项条件即可，这3项条件满足的门槛较低。
可以看出全民小视频此举意在拴住平台的达人，同时增加用户在投稿时的积极性，也更好的调起小视频玩家的活跃度，慢慢形成全民小视频，全民参与的想法。
2、全民小视频上传的视频将同步呈现在包括百度APP、好看视频、百度搜索在内的全线产品上：巨大的流量曝光对用户的吸引力十足。
抖音产品运营活动
3.4.3 商业模式
全民小视频目前的商业模式大致有以下几种：
1、广告：广告费是厂商收入来源的重要一部分，随着短视频市场渗透率持续走高，短视频广告规模也将持续增大。
2、主播分成：参与直播主播的礼物分成。
3、游戏分成：平台游戏充值分成。
未来可考虑的商业模式：
1、视频曝光推广：平台内短视频推广，帮助视频主增加视频互动量、播放量、曝光量等。
2、视频电商： 短视频+电商模式丰富了电商行业的营销方式。
四、分析结论
4.1 全民小视频SWOT分析
优势（S）：
1、百度系巨大流量支持。
2、强大的AI技术支持。
劣势（W）：
百度系产品众多，存在内部资源竞争。
机遇（O）：
1、短视频用户规模保持强劲增长，用户获取与留存能力可观。
2、随着移动网络宽带资费的逐步降低， 短视频这类承载丰富内容的信息表达形态将有更多玩法和选择。
挑战（T）：
1、短视频领域产品众多，竞争大。
2、短视频机构及达人都是选择多平台运营、全平台分发，不会过度依赖单一平台。
4.2 建议
认为全民小视频目前阶段应采取ST策略，把握优势，直面挑战：
产品迭代：
（1）进一步丰富资源库，优化用户体验。
（2）增加更多的“新玩法”，用创新的手段获得用户的青睐。
（3）确定核心功能不动摇，做到人有我精，人无我有。
运营：
（1）与流量明星或者现象级综艺合作，应用粉丝效应带来流量。
（2）依靠强大的技术背景，为用户推荐更加契合需求的高质量内容。
（3）要有强大服务意识和运营活动支撑UGC、PGC、PUGC的可持续发展，制作更多更好的的高质量内容。
