我们在做一个创新产品的时候，本质上就是在花钱。
正确的创新姿势：
做出来=下单=花钱=成本
做产品=成本越晚越好，越少越好
捡到钱改变世界=变美变高级=成果
爽=成果越确定越好，越大越好
所以，“我有一个电子”的下一个问题绝对不应该是“怎么把它做出来”，而是“自己的思考真正产生了什么成果”
聚焦成果的4个问题：
1、项目认知——我要什么
（1）人的角度，也就是我，是路径的原点，会影响可能的行为，要定义真正的目标：
使命：我为世界解决什么问题？
愿景：我想世界给我什么结果？
优势：我做什么事情可以事半功倍？
约束：我绝不能做哪些事情？
（2）事的角度：
目标定义取舍：我要取得的成果是什么？
指标测量成果：如何测量目标的达成情况
2、用户洞察——用户要什么？成果是用户创造的，用户是产品设计的起点
（1）用户画像：
定义用户：谁是你的用户？（谁有需求）
将用户定义成品类产品的用户，甚至于竞品用户，甚至于巨头产品用户
洞察用户：用户是谁？（TA是怎样的人）
TA生活在怎样的环境中？TA如何生活和工作？TA爱和怕是什么？TA受到哪些信息的影响？最近有什么变化发生？
（2）需求场景
洞察场景：理解场景对用户需求和行为的影响，TA在哪里使用产品？
用户在什么场景下产生需求？周围的环境是？有哪些因素对用户行为造成影响？用户的心里状态是？
场景应用：还能在哪里使用？
（3）用户任务
用户要达成的工作或生活目标是什么？
用户为什么要达成这个目标？
达成目标前后，用户的状态会有什么改变？
底层的心理上，用户会有什么收益？
用户要的不是品类、产品和功能，而是完成特定任务，产生良好感受
（4）价值验证
曾经，价值主张是指产品为用户创造了什么价值；但现在，越来越多的价值主张是指产品所代表了一种怎样的价值观
一切未经证实的事情，不论听起来道理几何，都叫“我猜的”
用户真有这个任务要完成吗？
我们提供帮助，他真的会接受吗？
真的吗？我们要测一下！
3、模式设计——怎么做
4、优势设计——怎么赢
