三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，领导从来不缺一流的点子，一直缺的是一流的执行力。
不管是什么企业，再招聘的时候非要加上这一条，执行力强，实际上企业是表达了这个想法，领导多少心里也有个底，执行力什么的实在太难，真不知道从那一块下手?
强大的执行力是怎么培养的?
员工执行力不强多半是和管理方式有关，管理者最多的情况是告诉员工，如果这件事你完不成，你就要受到惩罚!但是没有告诉员工该怎么去做，做了之后有什么好处，反而接收的信号是你接受这个任务，只会惹祸上身，这就是员工为什么不提意见的原因。
意见一提，这个任务就落到自己头上，做好只是一句表扬，做不好还可能会被扣钱，如果你是，你会选择做吗?
执行力管控的三大要素
1、人(责任人、协助人、检视人、跟踪人)
2、时间(开始时间、结束时间、管控周期-日周旬)
3、事件与结果(目标、要求、结果)
一、事件：目标要明确并且达成共识
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性。
当目标不能明确或达成共识时，它就没有了牵引的力量，也就不太可能得到良好的执行力。大部分情况下，一些公司和组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致，这是第一个我们需要关注的。
二、指令要清晰
我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚的。我在教组织管理课程时,也常常跟学生讲：每当组织执行力不够，我们常常会怪下属能力不足，或者认为企业文化不够好，或者觉得激励不到位等。坦白来讲，这些都不是首要的因素，首要因素可能是管理者本身指令不清楚，下属不知道要执行什么。当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以，是否有强大执行力取决于从中层到高层的管理者，下达指令的清晰程度。
三、要有具备执行能力的人
如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人。我们一直在强调在管理当中要激活人，管理最重要的是让合适的人在合适岗位上。大部分情况下，我们并没有很认真地去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来，执行力也是不可能做得到的。
四、要有良好的企业文化
还有一点需要强调，就是组织强大的执行力需要一个好的氛围去呵护，即最重要的是要构建良好的企业文化。这个好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。若我们没形成一种对责任负责、对目标负责、对绩效负责的组织文化，若想形成强大的执行力很困难的。
我们的一些组织没办法有执行力，是因为我们在评价员工的时候，评价员工的工作绩效等，是用了多元的指标，而其中有一些某些指标是跟执行力不相关的。如果你的多元评价跟执行力无关，其实你是很难得到执行力的。
所以，要想得到一个强大的执行力，至少以上四个方面是比较重要的。我也需要大家对照四个方面反看自己的组织，如果能够这样去做，相信你的企业会有很好执行力。
五、有效的人员管理和激励
上升为管理者，你必将置身于团队作战，因此如何激励团队也是修炼重点。
掌握激励的要领也就掌握了选育人才的技术，用人制胜的时代，这门技术对于领导者而言实在是太重要了。
俗话说“没有对比，也就没有进步”，在公平公开的数据化积分管理机制下，通过对比和良性竞争才让更多的员工得到激励和快速成长，同时也激活了企业的内部动力。
