雇佣关系的基础，是互相需要
“最重要且最困难的工作，从来不是找到正确答案，而是发现正确的问题。”
想要实现可持续发展，你要学会调试。
在更全面的视角下，思考最合适的选择。
你的锻炼、成长、努力、学习，要永远立足且服务于自我成长系统的构建和运行。
上下级关系的本质，是价值交换和认同。
你带来的东西，他正好能用，那么你们之间就能丝滑地开始一段关系。
如果能做好向上管理，结果往往更理想。正如管理学大师彼得·德鲁克说的：“你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
01.提供情绪价值
史蒂芬·柯维在《高效能人士七个习惯》中，提出过一个“情感账户”理论。
大概是说：在人际关系中，你必须持续存入小额、经常性的‘存款’，才能建立并维持高额的信任余额。对上下级关系而言，提供情绪价值就是一种“存款”行为。
在辅助、对话、合作或者日常相处过程中，把事儿办到他的心上。比如通过了解他的喜好偶尔给点关心、在他没话的时候接话茬缓解他的尴尬。关注细节真诚给予，往往效果更好。
02.提升汇报频率
汇报本就是工作一部分，在特殊时候勤汇报勤对接，有利于关系快速升温。比如项目变动前、预见问题时、做出成绩后，都可以找上司请教。但也要注意频率和事件大小，避免造成不必要的打扰。
03.满足领导预期
就是既要做事儿，又要把事儿做好，甚至超额完成。
日本管理大师大前研一提出过一个A+B效应说：上级交办了A，你不仅要完成A，还要拿出A+B的效果。B就是那些未被提及的关键点，这才是决定你职业高度的部分。
工作视为成长机会、平台、跳板，用“老板思维”给自己打工，布局未来。
无论领导怎么说、公司是好是坏，都能沉下心学技能、提认知、做规划、拿业绩。
找出你的价值锚点
关键是问自己几个问题：我想做什么？做什么比较顺手？经常在哪方面给人帮助？
建立个人复利系统
真正能让我们受益的是复利系统。这需要你刻意建立秩序感，比如从某一件小事开始，先重复一百次。
可能一百次后动作一如往常，但你的体验、收获会有巨大差别。当熟练地把复利系统融合在工作生活中，你就会慢慢成为秩序的构建者，有更多话语权。
规划自己的三到五年
雷军曾在访谈中，提到一个方法论，叫“看五年想三年，认认真真做好一两年”。可以结合前两点去做。先确定自己的锚点，然后由此搭建你大致的三年规划。从大框架，到小细节，一步步规划出来。然后在每一步的鼓点上，找准关键持续落实。当你发现了你的行动路径里的确定性，就说明你又进步了一大截。有句话说：比赚钱更重要的，是让自己值钱。
当你跳开社会评价，跳出群体导向，去做真正想做的事。在工作中唤醒自我，并反向主导工作时，就是成功和自由的开始。
