作为本地龙头企业的潍坊百货集团，居全国百强连锁33位，初建于1948年的大华贸易公司，如今业态含大卖场、百货店、购物中心、便利店等14个，最新的一个叫top会员店，位于宝通街，线上线下结合刷脸结算等智能化销售形式，还有中百大厨房这些新鲜形式的业态。2017年集团营业额180亿，营业面积达170万平米，700个营业场所，员工30563人。公司快速发展的背后是一家美国咨询公司BCG公司，尼尔森公司的策划。（外来的和尚好念经啊），同时集团与各大世界级品牌的合作可以得出企业在国际范儿上的努力。
会见安排了潍百集团豪华人力资源阵容，包括百货人资经理徐部长，家电人资张经理，大卖场吕经理，超市事业部杨，便利店邢主任，配送中心孙莹莹，集团人力资源部长赵永萍在。
吕主任报告了集团发现情况，程校长听后表示了对集团快速发展的震撼及说明了申请一体化办学项目的相关要求。赵部长表达了想了解一体化育人对企业来讲收益着眼点在哪的想法。我给出了最近提倡一体化办学的背景，申报基础要求及一体化育人模式的一些融合环节，说明了材料准备分工。可以看出商业企业文化里的时间效益要求高，赵部长打断了细节的交流，直接连续问到合作对于企业来讲着眼点在哪，我给了关于联合培养在精准供给人才，双主体培养学生在岗时间的灵活性方面进一步说明后，赵部长再问就是我们学校有过哪些合作，我给出了订单班，校企企合作的案例，同时大卖场事业部的人资经理谈到了春节前集中用工人员配制时间节奏的问题，谈到优秀的高职学生发展为管培生的问题。在得到校企一体化项目里，这些都是可以做到的，双方似乎才碰触了自己的需求，这个沟通双方算有些共识。
可以看出，赵部长非常用心，很细致严谨， 事先就对2018的18号文通知要求都捋出来了。文件准备也心中有数，我也提示了可能有些佐证需要修饰的问题，得到了企业方的响应。
同时会谈也对用工灵活性做了探讨 ，特别是培养周期三年或者五年怎么突破眼前用工问题，学校可以做到招生一体化，也可毕业实践前单独组班，或者仅是形式上的班级，等企业方到校上课再成班听课。
同时，也知道了潍百集团商学院的仅留两人的尴尬存在，也面临如何适应企业需求，探寻人才供给发展的新路子。
