周报（2025.06.09-2025.06.13）
问题和目标
作为一家初创公司，尽管佛系，最起码也是要能养活自己。于是，当前最重要的问题是寻找合适的破局机会。定下的目标是在当前的 3 个潜在机会点中至少抓住一个。
给自己定了个原则，近期主做周期 1-2 月，能快速回笼资金，能直接面向最终付费用户的项目。
项目汇总
项目 001：是一个较大品牌的海外独立站。上周给客户老板 Demo 之后比较有信心，难点主要在于客户刚开始做，有许多系统之外的事情。作为首席服务官，当务之急是准备好商务议案，告知整件事情如何推进，如何验收，时间节点等。已经和客户老板建立顺畅的对话渠道，商务议案已完成 80%，需要进一步论证后发出。
项目 002：是一个朋友提出的，他是一家 MCN 机构老板，想要在业务环节中引入 AI，找了个切入点。作为首席服务官，做了两个 Demo 方案。其中有一个值得一提，有了一种新思路，可以快速写出原型程序。未来可以扩展到其他领域。
项目 003：也是一个朋友找过来，起初聊的是这么个项目能做成什么样他老板会买单，后转变成了做成什么样他们同事会愿意买。
行动
3 个持续推进验证，不要太着急，等待真正的机会出现。
公众号更新了一周，继续保持，促进自己思考。赛博早餐铺，重要的是天天出现。
