《结构思考力》，30页
我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷!
我们再看看另外一个版本。
我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们!"
在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦。。而是如何提高沟通，如何能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点?
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始，
第一步：结论先行，表明观点
第二步：依次阐述支持你的观点要点ABC
第三步：再一次总结你的观点
