几个常用的工具：从WBS工作分解到制作甘特图、里程碑规划图、再到任务管理、质量卡点、项目全局视图等各个项目工具。
Viso:WBS及甘特图
Viso：里程碑规划
选择并创建日程表
选择日程表形状，绘制时间线
设定里程碑时间
设定时间间隔
增加今日标记
Tower：在线多人协同
需要一个任务管理平台，Tower在线多人协同平台比较好用。
网易Overmind:在流程中设置质量卡点
如何保障高效率、高质量的交互，是技术管理中的首要问题。
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一页纸项目管理：全局视图及干系人汇报
一页纸项目管理为项目描绘了可视化的项目整体图，清晰明了地体现了项目管理的五个核心要素（目标、任务、负责人、时间线及成本），让每一个利益相关人，特别是公司高层管理者，可以快速、直观的了解项目的整体情况。
需要12个步骤：确定项目名称及目标、明确责任人、绘制项目矩阵、划分子目标、拆解主要任务、关联任务与子目标、设置目标日期、完成任务排期、分配任务到个人、设置定性任务、成本预算与监控、概述与风险预测。
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