我们处在一个充满变化与机遇的时代，也是欲望与浮躁空前的时代，企业作为社会的重要组成，不断吸收着社会各种辐射的同时，也在积极探索内生动力的转化，老子思想就是一把钥匙。
历史经验表明，通过奉行老子的思想，可以带给时代空前的繁荣，如唐初以道教立国带来的“贞观之治”；清初外儒内老呈现的“康乾盛世”等等。当然一些企业也是通过一段时间的修养生息带来新的发契机，如京东创始人刘强东2013年 “修养生息”战略带来纳斯达克上市，星巴克创始人霍华德·舒尔茨2008年重掌公司采取的一系列减法，带来了星巴克的第二个春天。当然，老子的思想深邃而有力，如能撷其一而恰当使用，可带来惊喜之效果。
针对在企业多年的管理经验，我总结了NHL能够在改革开放潮中持续发展34年的经验，其中与老子的一些思想不谋而和，包括“无为而无不为”的企业战略、“上善若水”的文化机制以及“行不言之教”的领导力等。
1、“无为而无不为”的企业战略
企业战略是经营的最重要的指引，经常看到一些企业因为战略不清晰而处于破产的境地，其实老子提出的“无为而无不为”无疑提供了企业战略的基本方针。
所谓“无为”并不是不作为，而是不做任何违反自然规律、有损道德规范、违反社会法则，有害众生的事，顺势而为，而“无不为”则是“不妄为”、“不乱为”之意，是指企业不能浮躁、机关算尽，否则定不能长久。纵观NHL能够生存34年仍持续发展，也在印证这种方式的正确性。
农业作为第一产业，属于劳动力密集、利润非常低的产业，但是它关系着基本的民生大计，同时也是解决农村劳动力的重要的方式，对社会有着较为深远的影响。1982年，刘氏四兄弟自养鹌鹑起家，就一心仆在农业上，从未偏离这个主业。在1997年房地产业非常红火的时期，董事长仍然坚守农业，没有见异思迁，反而不断发展壮大农业的版图，从而成为中国最大的农牧企业。纵观当时进入房地产业的许多公司，早已淹没在时代的浪潮中。
在这样的一企业工作，职业经理人不用担心职业安全的问题，因为这是一个阳光的产业，能够甘心留下的人更多的是基于对农业的热爱，加之良好的企业制度文化，正是这种“无不为”的方式成就了企业的长青。
《道德经》所云：“善建者不拔，善抱者不脱”，在企业也有着较好的体现。二十世纪之初，企业内部也存在关于多元化还是专业化的讨论，最终企业还是坚守农业这份主业，目前农业部分占全集团95%以上份额，这在中国有如此历史和规模的企业也算是一个特例。
纵观现在许多企业看到什么盈利就趋之若鹜，可能获得了一时的财富爆发，但较长时间来看，往往证明这种方式的盲目性。所谓“反者道之动，弱者道之用”，就像心理学上的“钟摆”效应一样，你可能这一次摆的很高，但返回时你摔的也最痛。所以能够保持在一个国计民生的低利润空间运行的企业，其发展势必摧枯拉朽。
记得1997年，公司实施“微利经营、服务营销”的模式，让利给养殖户，把大量的利润返给养殖户，甚至分公司总经理因为赚钱多而被批评的事情常有发生。正是这种模式，带来了后来公司空前的规模发展，也奠定了公司在农业方面的地位。所以，不得不佩服老子从事物另一面看问题而呈现事物的真谛。
2、“上善若水”的文化机制
我们习惯上把文化比作是玻璃墙，虽然看不到，但却真实存在，无形的它却在指引所有员工有在一个有形的道路上前进。
“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”，一个企业如果建立的是强制约束而严惩的文化，虽然不能说不可以，但不应该算是优秀的文化，所谓“民不畏威，则大威至”，等哪一天员工无法承受，终将带来严重后果。
我们公司的文化中，有一个“善”的文化存在已久，并且深入人心。这种“善”的文化能够让大家在一个相互信任的体系中愉快工作，每个人都能以主人翁的态度去工作，且能够形成相互监督的氛围，尤其是在企业快速发展阶段具有明显的优势。
“上善若水，水善利万物而不争”，一个好的文化首先体现在企业在战略定位时就有一个姿态，“其政闷闷，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。”正如我们的理念“为耕者谋利 为食者造福”的理念，能够让工作其中的人有一种使命感。“江海之所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王”，能够广收人才，百川入海，方能成就更大的事业。就像1998-2002年期间，公司吸收了来个政府机关的近千名优秀员工，他们都成为了未来公司的核心骨干。
“一个好的文化，能把坏人变成好人；而一个不好的文化，能把好人变成坏人。”所以企业当学习老子对人性的思考，从而建立更有利于企业基业长青的文化。
3、“行不言之教”的领导力
人是企业最大的资产和财富，而企业的管理者则是资产的管理者和使用者，所以其作用非常重要，其领导力将对企业的成败起着重要作用，其行为具有表率作用，优秀的企业领导者当“行不言之教”，在潜移默化中管理员工。
首先，管理者应该具有“无私”的精神。“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。” 一位真正智慧的管理者能够以帮助员工成长为己任，而不是整日挖空心思给自己捞好处。正如现在我们企业经理人行为准则提出的“勇于担负责任也乐于担负责任，热情地帮助客户和团队成员，在此过程中获取信任和尊重。”
其次，要理解领导的真谛，善借助外力。“善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。”真正的管理者不是为达目的不择手段，而是理解领导和管理的真谛，能够学会谦卑，学会授权，充分借助外力和发挥下属的积极性去完成工作。
还有，要“宠辱若惊，贵大患若身”，在遇到重要的事件和需要进行决择时，能够保持相对平静，这对整个团队都是一粒安定剂。
故曰：“圣人处无为之事，行不言之教”，管理者的一言一行都会被下属放大，所谓“多言数穷，不如守中”，管理者更多应该“守中”，用行动，而不是命令去管理团队。
老子之道，是自性中的智慧之水，他的哲学不仅可以用于我们自身的修行，同样适用企业的修炼，在“法无定法”的管理领域，老子的思想无疑为我们指了一条路，一种大道的常态，永恒不变的本体。
