6月8日，天气晴。来到黄金口项目马上一周。
一周比较印象深刻的一些事：
1、周二的项目研发设计小组办公会，因为文档管理员没提前通知，，有我的汇报议题，但是我没任何准备，会上场面非常尴尬。开会前一定要严格遵守会议七要素。会上过销售说辞和销售百问的时候，项目领导的发言有很多值得学习的地方，为什么我们用涂料、为什么窗户内开、为什么窗户外开，任何一个客户关注的敏感点都可以用讲故事的方式说出来，让客户更容易接受。把专业的事情进行演绎，变成非专业人士能切身体会到的感受，这种方式非常值得学习。会上领导还要求1）熟练掌握户型图；2）了解竞品；3）了解房屋买卖合同；4）了解物业。
2、周三开启动区的碰头会，倒排6月24日开放的工期计划，会上项目领导特意来给各位打气，领导的一段话确实很振奋人心，也给施工单位一定的压力，1）说施工单位：长期、优秀、经过精挑细选的合作伙伴；2）说项目团队：经验丰富、优秀的团队；3）说地区公司：地区公司的发展目标；4）说集团领导要求：跟集团总裁汇报。
3、周四的时候，打了一份施工方案，去现场检查了以下基坑支护的钢筋绑扎问题。要带着方案、图纸看现场。不知道的查施工方案多学习。
4、工程管理是一个动态的管理，需要根据现场、周边、政策、施工单位进行变通。
化粪池施工
基坑支护钢筋绑扎
基坑支护锚杆施工
天气不错
园林透水管
体验中心形象进度
