前段时间，任老爷子一张打车的图片在网路上爆红，华为一时成为热点。想起床头还有一本《华为还能走多远》（余胜海著），便拿起翻了翻。举国上下走在号召企业要像华为学习，好像离我们很远，除了作为谈资，我们个人能否从华为这样一个传奇式的企业身上学到点什么？当然，可学的东西有很多，只简单总结三点比较实用的。
一、 用正确的方法，做正确的事情
最近在打羽毛球，常常被虐的很没自信，找不到原因，以为只是体能和力量的缘故。后来，大BOSS看不下去，吼了一声，你的那一套东西全是错的，怎么打？原来如此，路走错了，再怎么努力奔跑，只会渐行渐远。华为的与众不同在于企业发展初期时，任正非就敢于“削足适履”式的管理改革。郎咸平原来有一句话说的挺好，中国的民营企业不适合做大。其问题的症结就在于，粗放式的经济发展模式下，钱来的容易，大多数企业更愿意去应酬喝酒拉关系。“大而不倒”直到今天也都是个难解之题。任正非坚信“大规模不能自动地带来低成本，低成本是管理产生的”。因此，自1998年开始，华为投入逾10亿元，耗时15年进行管理体系变革，走向国际化，这一道必过不可。古人说的磨刀不误砍柴工大概就是这个道理吧。
二、 费力融入“圈子”，不如专心提升自己
在中国做生意，关系真的太重要了。可任正非对现代企业最重视的公关传播没有丝毫兴趣，回避了有利于华为形象的各种采访、会议、评选，甚至连政府开展的活动也一概回绝。此外，华为一直拒绝上市，他自己也开玩笑说拖了中国富豪的后腿。任并不傻，对他而言，做企业就是让客户满意，让员工满意。华为的特点之一就是外行领导内行，研发部门的老总却由销售人员担任，看起来不可理喻，却恰恰拉近了实验室和市场之间的距离。快消时代，迅速生产出满足大众审美和消费习惯的产品才是好产品。再来看一看全世界独一无二的股权结构——全员持股，任仅占1.42%。这样的模式保证了企业的战斗力。可这又是需要何等的眼光和胸怀。至于我个人而言，得到的启示就是与其费劲力气的去“做人”，不如花时间去提升自己的价值。身边活生生的例子就是刘大神了。埋头苦干数年，一朝之间已然成为监管统计专家，是单位的一块招牌了，无数的表妹往上扑啊。啧啧啧……
三、 宁愿丑的别致，也别美的雷同
任正非说不冒风险才是企业最大的风险，只有不断的创新，才能持续提高企业的核心竞争力。当然，于企业于个人而言，干坐着去谈创新都是不过是在意淫。创新在于大量基础工作里的持续积累，在于无数失败后的继续尝试，在于不断前进中的总结反思。我个人理解，所谓创新，就是特色。寻找特色，是一条艰苦之路。发现特色，是一条修行之路。坚持特色，最终会是一条涅槃之路。
