0到1,1到1+
1.比较大的用户入口，带来大的用户量
2，比较靠谱的商业模式，有规模可复制
3.有一个和类别相对应的品牌，比如：新华宇典，在字典品类中的地位
4，抗折腾有真本领的团队
每一天都自我检讨，自我革命，天天累到不可思议，天天自我更新的自我迭代，创业艰难的。你得坚持不懈，努力很关键。
给清楚自己的反思的时间节点，品牌品味。
好的商业模式一定要有好的产品。（别只有好的产品，没有好的商业模式。而只有商业模式没有产品就会变成莆田系。）
到底你是要做强大还是要做长久！？（类似于伪命题，但是出发点并不相同）
用长情的心，做长久的事。空杯谦虚的做有危机感的事情，用高速奔跑的速度奔跑，不因为低潮而懈怠，不因为高潮而自满。后置自己的满足，后置到最后！！
跑马拉松一样的，刚开始人特别多，跑着跑着就没有多少人，甚至跑着跑着你就剩下你自己在跑了。
核心：不依赖用户，不依赖关系！依赖自己对行业的执着。依赖对于自我的更新打造。才是你真正的核心。
找到你真正的用户！！互联网的核心就是：中介是完全无效的。老百姓是自主的，自发性的。
新科技创业，创新创业。是年轻人最值得的执着点。最有价值。
哈罗单车是88年的团队出来的，刚创业了一年而已。17年出来开做。是前两家的总和还多一点。
打造了一个自己的团队，创业了八年的失败，加强了自己的核心。复兴和阿里巴巴。效率高。
组织能力和向心力，你的算法精准，
用互联网精神精准打穿你与用户的墙，用自己的真实价值和效率高。
我看到了，打群架呀，这个其实蛮有意思的，来讲，我们是比较愿意自己在自己的家变成这样一个小花园的地方今天的中国，读到这件事情还有没有可能性，有的人说小米是这样的，这个也没有什么bat投资风投投了，然后一圈圈怎么做的挺好，小米券商，说，如果没有小米米家这个机器，如果没有身为这家公司投资，作为他的投资的这个侧翼，有几百家公司跟小米一起创造着各种各样从电动车到电饭煲这样的产品，小米可能估值只等于现在的1/3。
一家公司有价值，是因为有生态链！打群架是唯一的方式。谁是你的朋友。谁是你的用户，谁是你的敌人？
谁是真正的那么少数的人？竞争对手是有好处的，你对标的和竞争的品类对应的是谁才是关键！
产品和服务，才是你的战略的重要性，而不是战术。战术才是根本。
