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书名：《可复制的领导力》
作者：樊登
关键词：领导力
简介及收获：
今天学习这本书的惊喜点是，这本书提到了正面二级反馈和BIC负面反馈工具，前些日子还和朋友聊起自己践行这两个方法的心得体会，通过学习这本书，加深了个人体会。推荐给大家。
什么是可复制的领导力。交代工作任务5遍法，员工重做是企业最大的非必要成本。
领导和管理的区别主要在于核心驱动力的不同。领导的核心驱动力是尊敬和信任。游戏思维改变领导力：共同目标 、及时反馈、清晰明确的规则、自愿参与。
沟通视窗：一种分析模板，把人工作、生活中的事情分成四块。四种种类构成了一个视窗。①公开象限②隐私象限③盲点象限④潜能象限。
领导力技术①倾听和提问是一门学问②学会反复练习正面二级反馈和负面反馈工具BIC（事实、短期影响、长期后果）。
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在管理员工，靠的是相互吸引。
领导力已不再是某些人的专属能力，而是成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……它不只可以用到团队管理上，还可用于教育、家庭生活。
