销售和售前人员是帮着公司进行获取企业外部的项目，但项目的来源不仅仅来自于企业外部，也来源于企业内部，建立企业内部的信息管理系统，建立企业内部的生产环境，开发企业内部的新产品，都是内部项目，也同样需要项目管理。
企业外部项目是已经有客户进行了项目启动前的决策，通过对项目的理解去完成既定的项目目标即可。而企业内部项目则更复杂，如果项目决策正确，公司会获取很好的利润，而决策错我，则是战略失误，不仅耗费大量成本，并可能直接决定企业的生死存亡，失去市场竞争力。
虽然内部项目重要，但是项目的过程都是一样的，项目的来源也取决于市场，法规等因素，同样也是因为一个想法，决定要启动这个项目，但此更关注项目的利润和效益，投入多少？什么时候盈利？是否能够持久盈利？基于这些问题，会产生市场研究，可行性研究等一系列工作或项目，最终形成这个战略项目或产品。
主要的可行性研究工作有收集市场数据，市场研究，分析现状，财务分析和预测，风险分析，可选方案及项目决策。研究过程大家都清楚，但是执行起来确实很难，我们无法收集足够多的数据来分析决策是否正确，具体的风险应对方案也缺乏，如果是新兴事物，在具体的项目之前，一切都是假设，都是可行性研究，最后就是靠企业的领导者的市场前瞻性来决策，选择和决策对任何人来说都是困难的，需要综合考虑竞争，市场，企业的核心竞争力，政策、环境，这些都是在可行性报告需要考虑的部分。
当决策评审通过以后，形成项目决策，这样就开始了一个新项目。一般来说，企业内部的项目和产品都是非常重要的，是企业内部的命脉。尽管企业内部项目会被异常重视，但是企业内部项目的执行会比较难，首先是跨部门的协调和沟通，其次是关注人众多，大家会不自觉的用职能角色对项目发表意见，可想项目经理的难度，需要项目经理具有更强的沟通能力和影响力。
