今天是阅读的第四天，主题是第二张的第二节和第三节。
第二节主题：好的制度比多几个人管理更有效；
第三节主题：万达开会，没人敢睡。
公司在不同的发展阶段，对于管理的认识和作用也各不相同。初创公司刚开始时压力大，人员少，经常是一人身兼数职，管理人员少，但是事情处理效率很快。当公司增大到一定规模后，随着人员的额增多，管理人员数量也不断增多，有时候还会出现只能重叠混乱，工作效率不升反降。针对这种情况，管理者就要有一个清醒的头脑，针对公司的制度进行更好的制定，让制度作为一种管理手段。
好的制度比多几个人管理更有效。管理企业并非管理者越多越好，如果企业没有科学合理的制度，而是一味地增加管理者，大家各执一词，各有各的管理理念，彼此之间反而会产生反作用。
作者列举了《红楼梦》中秦可卿死后王熙凤帮忙在宁国府中主持丧事的故事。
王熙凤来到宁国府后，第一件事就是建立管理制度。她对各项工作进行了合理的安排，让大家各司其职—谁负责执行，谁负责监督，分工十分明确；干得好会怎样，干得不好会怎样，都清清楚楚。
此外，王熙凤还建立了考查制度和物品管理制度，规定了什么时候点名、什么时候吃饭、什么时候领物品、什么时候请示等，各方面制度都比较完善，因而很好的规避了办丧事过程中可能出现的推诿、偷懒、忙乱等问题。
王熙凤用一套完整的制度，顺利地完成了一个任务。如果把这个认为当做公司、项目，那么用制度管理企业、管理员工才是硬道理。用制度管理项目，才能使各项工作流程顺利开展。
那说到制度，什么才是好的制度呢？本质是从实际出发，可以激发员工潜能的制度。主要包含以下几方面：
第一:抓重点问题，而不是舍本逐末；
第二：制度条款言简意赅，避免啰嗦；
第三：制度规定要明确具体，切忌抽象笼统；
第四：着眼实际，制度要具有可行性。
接下来说明下万达开会的故事。
公司的制度，一般它应该是明确地规定员工该做什么、不该做什么、应该做到什么标准、没有做到会受到怎样的惩罚等。要想做到这点，企业管理者需要有“铁手腕”，坚决维护制度的权威，在制度面前不讲情面。
在这方面，联想的柳传志和万达集团的王健林都是我们要学习的榜样。
联想有一条开会的“天条律令”：开会不准迟到。这是一项严肃的规定，任何人都必须执行，即使是公司董事、柳传志的老领导，即使是柳传志本人，也都要严格遵守，迟到就要做好被罚站的心理准备。正是这样一条铁的律令以及强硬铁面无私的彻底执行，很好地维护了企业制度的威严。
万达的开会也有一个“天条律令”—万达开会，没人敢睡。并不是怕受到处罚，而是因为怕开会睡着而漏掉了重要内容，耽误了自己的前程。
除了以上几条，万达开会还有以下几方面开会律令，供我们参考：
1、 万达开会，每人敢迟到；—这是对上司的尊重，更是对会议的重视；
2、 万达开会，不准找替身；—因为会议上，下级需要向上级汇报工作，回答领导的体提问，因此就不能找替身了。
3、 万达开会，只捞“干货”；—杜绝空话、废话，以解决具体问题为目标。如果跑题或者回复无关紧要，要及时出言提醒终止。此外，开会所用PPT，风格极为简明，有规范模板，一般不超10张，有时候高层汇报基本不超3张干货，干货后面附有链接，只要领导过问细节，汇报者就可以点开后面的额超链接，将细节讲给领导听。
4、 万达开会，准确把握时间。有时间观念，发言过程中，规定每人的发言时长，只讲干货和重点，把控好时间，不浪费彼此的时间。
5、 万达开会，会后坚决落实。万达开会后一定要将会上定的方案落实到位，而且有严格的督办系统，开会时确定的方案要落实到每件事上，并在规定的时间内落实到位。
今天学习了这样一个道理：一个好的制度，如果指定好了，可以事半功倍，节省管理者更多的人数、时间和精力，所以针对自己的岗位做一个更好的分析和总结，看看有什么创新去思考。
此外，以后开会也要更规范，更有目的。
