开年以后，很多同事都在跳槽，从一个坑跳向另外一个坑，必定面临业务不一样的困扰，不管是在大公司还是小公司，很多1~2年的产品经理，在短时间内都不一定有机会接触一个完成的产品线的诞生。有机会接触到从0~1的产品们，你们是幸运的，可能有机会见证一款伟大的产品的诞生。但是，你真的知道从哪里入手么？
刚到一家新公司，我们对业务不甚了解，老板天马行空的想法难以捉摸，你是否能招架得住？！
从0到1，从了解业务开始
不了解业务的产品，都是假产品。HR跟我说，找产品容易，找个靠谱的产品难，不是执行力有问题，就是对他对上家本身的业务了解得都不够透彻。这个问题确实存在，某些公司产品线会很多，产品又有很多个，这个产品可能只是负责其中一条业务线，这个是可以理解的。但是，你要做一款从0到1的产品，你打算只从你了解的业务线开始么？
从0到1最主要的全局思考，精细化实现。我们需要了解这款产品的背景，了解产品相关的所有业务，甚至是公司所有涉及的业务，不是说非要你去做这个业务的专家，最起码你要能成为半个专家，这样不管是业务人员问到你，还是开发人员问到你，都难不倒你，一切尽在掌握！
了解公司战略，确定产品方向
没有战略，没有目标的产品，都在玩票。每个产品必定都有她的战略方向，比如滴滴打车：让出行更方便，嗒嗒巴士：让白领出行更有尊严……
了解公司战略，决定产品走向。这部分内容你可以抱有怀疑态度，但在你还没有达到老板那个高度和视野的时候，最好不要去怀疑。战略，是老板想让公司怎么走，产品方向，是产品应该如何定位才能达到公司战略目标。产品方向总有一个讨论过程，这个过程中，产品需要根据公司业务，与各方的讨论结果得出一些导向性的结论，我们称他为需求。当然，若公司非业务驱动，我们需要跟运营人员沟通，或者亲自去市场上与用户沟通，了解事情本质，才能挖掘出需求，确定最终的产品定位和方向。这也是每个产品常常挂在口上说的一件事，但是，让你接手新产品的那一刻，你真的意识到应该这么去做了么？
确定业务流程，整理原始需求范围
每个新产品的业务流程都没有现成的，就算你做的是对内的移动办公系统。有些传统行业的产品习惯跟随老板思想，老板说要将线下业务流程全部搬到线上来，于是乎呼哧呼哧的就开干。线下业务真的都可以搬到线上？显然，并非所有线下业务都适合搬到线上，有时候，线下解决问题会更高效，为何非得要搬到线上呢？了解业务，了解背景，重新整理业务闭环非常有必要！
业务流程的重新整理必然涉及到需求内容的调整，这就需要每个产品自己去把控了，相信有过完整业务模块负责的产品都能够完成这个事情。重新整理产品原始需求范围，就是这个阶段必须要去做的事情了。
产品结构和功能范围的搭建
上面啰嗦了那么多，其实就在说两件事，一个是确定战略和定位，一个说的确定原始需求范围。知道要解决什么问题（WHAT），知道为什么要干（WHY），那接下来就是应该如何干了（HOW）。
这部分内容跟大家聊就有点小巫见大巫了，所有经历过项目的人都知道如何去搭建一个产品的结构和功能，竞品看一看，与需求方讨论下，看看数据，自己琢磨下，几次脑暴下来，结果总会有的。毕竟在做功能是现在大多数产品的主流技能，也是外界对我们产品普遍看法。
总结
一个产品经理真正的价值，在于需求的挖掘，而不是策划功能和实现功能。产品经理们，简单些，回归本质，拿起数据，深入用户，看看他们要的是什么东西吧。
一款产品从0到1难的不是功能的实现，最难的，是-1阶段做的准备工作，你是一个功能经理，还是一个产品经理，就看你能否拿下0到1之前的-1阶段了。
