我们要始终将挫折逆境和无法预料的突发事件纳入我们对未来的期待，并未雨绸缪，为他们做好准备和计划。这就需要我们对自己的能力有客观的认知和评价。
根据美国妇产科学会的研究，女性的生殖能力从32岁就开始逐渐并明显地下降。到了37岁，就真正开始走下坡路。
当看到办公桌上有一堆亟待处理，我会立马思考用什么办法才能更高效的完成所有工作，而哪些是可以派给其他人去做的，那这是我必须做的。高效在于，知道哪些‘只有自己可以做’的工作，而把其他人“别人也能做”的工作留给其他人。
缺乏大量睡眠，会降低人类认知功能，降低情商，削弱共情力以及控制冲动的能力。
通常情况下，无视员工的工作成效～用完成工作的速度和质量来衡量工作成果，过分重视员工出勤的情况，实际上是非常糟糕的管理方式。
无论我们做什么，关爱都是竞争的补充。好的关爱者，包括经理人和领袖，当然知道如何使用竞争来激励成功；而好的竞争者也同样懂得关爱的价值。
面试会上，一份运营总监工作要求全天候待命，没有节假日、午间休息，甚至没有睡眠时间，而且还要求“优秀的沟通能力和人际社交技能”。
你知道谁是适合嘛？——妈妈
所谓的“女性的主流角色就是关爱”——满足物质需求，充实头脑与心灵，安慰家人，稳定家庭——并不如男人挣钱养家追求事业重要，这一信息不仅错误，而且非常有害。这是一种源于历史的社会，伤害我们每一个时宜的歧视，一种认知错位。它带来的后果仍在扭曲我们的社会，伤害我们每一个人。
以上是节选本书片段
无意间拿起一本书，几经搁置终于让我在一个无事惊扰的周末将它闭合。
这本书给我两个感受，第一是国外文章的思维和逻辑。文章多是在数据，采访和实验的支撑下完成，看看自己的论文，简直就是白话连篇。第二就是对女性的关注。学会对家庭中孩子的放手；学会在时间节点上合理平衡工作和家庭；关爱工作和竞争性工作的平等看待和融合，这一点倒是很像‘运营在人心’；家庭和职场的进退取舍乃至前后成全；
脑子里留下的只有这些～
甚至觉得，思考是一件痛苦的事情，因为只有思考的时候才是你灵魂涌动的时刻。
