有效的管理者一定重视贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的公司,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面:1,自己的工作,包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响;2,自己与他人的关系,包括对上司、同事和下属;3,各项管理手段的运用,例如会议或者报告等。
有效的管理者一定重视贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的公司,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面:1,自己的工作,包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响;2,自己与他人的关系,包括对上司、同事和下属;3,各项管理手段的运用,例如会议或者报告等。