决策就是作出决定的意思，即按照一定的标准从若干个方案中选择一个最佳方案。它贯穿于职业发展的各个方面。决策是行为的选择，行为是决策的执行。因此，决策是否合理、及时，对个人的职业发展乃至企业经营效果与管理效率都关系极大，尤其在互联网经济快速发展、全球经济一体化加速推进的今天，决策能力的高低关系到企业的成败兴衰。
怎样才算是科学的决策呢？科学、合理的决策，至少要满足三个条件，首先目标必须合理，做到符合需要，有实现的客观可能，提得明确；其次决策的结果必须满足预定目标的要求，从可能的方案中选择最佳方案；第三，决策过程必须符合效率，经济性等原则。
决策人员除了应该具备优良的品德、责任感、荣誉心等之外，还应该具备以下条件：
一、现代管理观念。1.时效观念：重视时间资源，特别讲求实效。管理科学的着眼点在于争取实效。2.整体系统观念：此为管理科学中最基本的观念。原因是任何系统都不能单独存在，必在一个更大的整体系统之中，孤立地考虑任何一件事都是不客观的。3.科技观念：科学技术在现代社会中的作用越来越大，必须培养科技人才，运用科技加速国家进步。4.标准化观念：装备、设施、产品标准化，规格化的目的在于便于管理，节省时间，简化作业，提高品质，同时也是作业制度进入自动化、系统化、整体化的先决条件。5.长期发展观念：人类必须及早预测未来，才能把握未来，否则会给人类带来严重的生计问题。6.成本效益观念：现代管理重视效益。效益必须与成本同时比较。决策人不仅要考虑局部效应，还要考虑整体的最高效益。
二、现代管理能力。1.逻辑思维能力（逻辑推理能力）；2.创造性思维能力（系灵感，创意，此种能力需依赖广博的见识、丰富的学识、敏锐的领悟力）；3.分析问题能力。
三、现代管理工具。1.文字图表；2.数理统计；3.计算机语言；4.大型问题求解工具，如相关树、决策树、目标树等。
四、现代管理技术。常用的技术有：1.单一系统分析技术：模拟、排队论、马尔可尔链、存储与置换、随机过程、蒙特卡洛法、探索论等。2.成本效益分析技术：线性与动态规划、对策论、信息论、分析模型、决策论、极大，极小定理、贝叶斯分析等。3.参数分析：估价关系、敏感性分析、经验曲线、置信区间、价值理论、数值近似法等。
