书架上还躺着《乔布斯传》这周先翻开《乔布斯语录》，提前从只言片语中感知这位被很多人崇拜甚至封为教主的「神人」。
说到乔布斯就不得不提起苹果公司，和风靡全球的明星产品——苹果手机。还记得当年我从一个信息较为闭塞的小城到大城市读书，当我们还在追诺基亚 N 系列的时候，隔壁同学从桌底拿出一部正面全部都是屏幕的手机在那里滑来滑去。那种感觉就像是你看到一种来自未来的科技产品，这东西是手机吗？！竟然手机还可以长这样？然后我很好奇地问这位同学，这是什么手机么？他淡定地说，这是山寨机。我内心在想，** 山寨机也这么牛吗！后来才得知，这是一款叫苹果的手机，名字起得这么奇特，再加上外形特别，印象深刻。
可以这么说，乔布斯对于很多细节的要求是非常苛刻的。他对于消费者能够感知到的东西有非常高的标准，比如运行界面，比如硬件外观。
以下：
产品
今天，苹果重新发明了手机。
你的产品能征服自己，才能使别人信服。
如何操作iPod？输入、按、完成。
为了晚上睡个好觉，美观和质量标准都必须始终如一。
设计不仅体现在产品的外观和感觉上，还要看它是怎么使用的。
不能带来可观利润的产品，即使又酷又新，那也不是创新，只是艺术。
消费者需求
在没有调查和获得市场证明之前，所有的猜测和打压全是愚蠢的。
很多人都不知道自己应该干什么，直到有人来告诉他们。达芬奇在画蒙娜丽莎的时候，征求观众的意见了吗？
满足客户需求乃是一般公司所为，引导客户需求才是高手之道。我们的目标就是去创造那些消费者想要，却又表达不出的需求。
苹果公司的初衷是为个人制造电脑，而不是为公司；世界上不需要另一家戴尔或惠普。个体消费者是计算机市场里最大的蛋糕。
创新
人之所以能创新，是因为跟别人相比，他们的经历更丰富，或思考更活跃。
流程
流程本身不重要，重要的是如何使它有效率地运作。
公司从上到下，应该呈现一条清晰的链式结构。这样的组织流畅、清晰、易懂，责任明确。简化了一切。我的信条正是——聚焦与简化。
需要铁腕的领导，来改变技术、设计等部门偷懒的局面。
苹果生活在一个生态系统中，它需要其他伙伴帮忙，也需要去帮助他人。
杂
忘掉规则，用你最极端的方式来思考。
我们的广告要能打动市场，只要吸引住顾客的视线，留住顾客的眼球，这样精彩的广告甚至不需要再去展示我们的产品。
只有深入到问题的核心，才能明白其中的复杂性，也才能找出根本的解决方案。
我盟要做简单好用并且一鸣惊人的产品。
