不用说，企业专利管理人员，是企业里最操心专利工作的人了。在企业专利管理人员发现企业的产品有专利侵权可能性时，或者收到专利侵权警告信时，会出现“皇帝不急太监急”的场面，专利部门人急于汇报请示，公司高层却不以为然迟迟不作决定。

企业专利管理人员，其本职工作就是专利，因此容易形成“专利就是我们的天”那种“井底之蛙”的专利意识。

企业专利管理人员希望企业内有良好的专利申请制度，恨不得实现：人人申请专利，各个产品有专利；每个产品有专利检索，各个产品都没有专利侵权风险。

这样的理想很丰满，但是现实却很骨感。首先，专利申请制度的建立需要相应的专利奖惩机制，需要高层给技术部门/人员设定专利申请指标（不设指标，仅仅是专利奖励的情况下，往往专利申请积极性仍然不够高），于是专利部门与技术部门就有沟通的必要了：设定指标的标准是什么？其次，专利检索是个让人欢喜让人忧的东西。一方面的确可以发现侵权风险，排除一定的侵权可能；但是另一方面，由于专利的延迟公开制度以及检索关键词无法穷尽，专利分析人员的解读能力（包含技术理解能力和用于专利分析的时间）有限，专利检索的结果无法说是绝对正确的，很可能漏检了。于是，专利管理人员向高层汇报时，只能说“可能”，不能说“肯定”。一旦是可能性，那么老板就需要考虑概率了，就是上一篇文章讲的情况了，专利部门认为的“天大的事情”，到老板眼里就是“小事”甚至忽略不计。

此外，随着专利工作的发展，积累了一定专利数量的公司，开始考虑专利运营。现在涌现的专利运营公司正是这种大趋势下的产物。专利运营如果能取得成绩，的确会让专利部门从“成本中心”转化为“利润中心”。可是，除了专利运营为主业的公司，这样的专利为利润中心的企业凤毛麟角，连韩国三星公司、日本松下等的专利部门都没有实现。需下简单提一下的是，目前中国的专利资助政策，似乎让一部分小企业能够利用专利申请获得较多政府资助，成为利润来源之一。

下周日，我们再聊聊技术人员对专利工作的认识。