在前公司上班的时候，特别不喜欢开会，每次开会一上午或者一下午时间就没了，尤其是公司层面的大会，管理层每个人都要讲，讲的还不知所云，简直就是一本正经的浪费大家时间和生命，而且每次效果都奇差，基本大家都是半睡眠状态：该鼓掌鼓掌，该打盹打盹。
现在这家公司开会简单干脆，更有些部门开会，为了避免大家浪费时间，采用站会形式，即所有人站着开会，这样就能让每个人自觉的快速的讲完各自汇报内容，后来此法迅速的推广至全公司。
而且有幸参与过几次公司管理层会议，对他们的风格真的佩服的五体投地，尤其是CEORoy的发言，更是被大家成为鸡血演讲家。
议题专项会议：
公司开专项会议的时候都会用到看板，组织人会提前将讨论议题写在看板上，然后会议上大家头脑风暴一起讨论方案，相关人会记录在右侧，然后依次分析方案，最后汇总最终方案，简单明确，也方便大家理解。
汇报型会议：
如果是月末或季度末或年末汇报型会议，则是每个人提前做好工作汇报提纲，然后会议上根据部门性，每个部门会做15-30分钟汇报，有专人计时，超时要发红包的，而且在15或30分钟内，不仅要汇报完本部门工作，而且还要接受大家的挑战和提问，这种以结果和时间限制为导向的会议，使得大家在准备阶段就会准备好各项材料，并且会有非常详细的数据支撑，在汇报时，大家也都尽其所能的去整体说明工作情况，并且会在汇报PPT上展示自己部门的工作数据总结，一目了然。
作为一个超级害怕讲话或汇报的小同学，我一直把简明扼要清晰明了八字作为我讲话的基本方针，努力精进中，也尽量少用“水话”，多使用一些专业性较强的词汇，在以后的文章中，也要像猫叔看齐，短小精悍，简单粗暴，含金量高。
