方法1：与行业产品相结合
方法2：人性
方法3:交叉视角
比如新零售的出现就是围绕着“人、货、场”中所有的商业元素进行重构，核心就是优化商业元素，提高效率：用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命,提升”人的效率”，用短路经济，提升“货”的效率。互联网的出现，可以将实体这个元素弱化。这个方法中要抽象、拆解找准业务的基本商业元素或组成链条的关键要素
方法4
低价、过程体验、新颖、便携性（降低非货币成本）、可达性（获得过去难以获得的）定制化、性能、高端、降低风险、理想自我
方法5
用“用户体验公式”衡量创新，用户体验=新体验-旧体验-替换成本
为用户创造更好的用户体验，也是产品idea的方法之一，替换成本包括用户体验、品牌认知、渠道方便、学习成本，同纬度竞争体量第一
