重点：
围绕“我教你”这句领导力口诀，领导者当老师有五个层次：管教、说教、身教、请教、传教，它们分别对应着“我教你”这句口诀的五种说法。
管教对应的是“照我说的做”；
说教对应的是“我说给你听”；
身教对应的是“我做给你看”；
请教对应的是“你说怎么做”；
传教对应的是“你为什么做”。
这五个层次可以分为两组，管教、说教、身教是一组，更多是在管理。请教和传教是一组，更多是在领导。
思考题：使用这五种说法里的一种去实践一下当老师这项领导力修炼，然后分享实践结果
答：
正好该年度总结了，我打算问问下属以下几个问题：1、业绩变化层面。
2、如果重新站在19年初，你会做什么不一样的选择，为什么。
3、年度我做对的事，值得来年还能坚持做下去的事，是什么。
4、年度最大教训，为什么这样认为。
5、20年工作目标和方向是什么。
