最近在思考，虽然才来北京不到两年，但是互联网行业已经不知不觉发生了天翻地覆的变化，刚来北京的时候被媒体热捧的公司现在大部分早已不知去向，新贵们层出不穷，总会有各种各样的项目让你耳目一新，但是你总以为会有下文，但是没了，还真就没了，这不禁让人唏嘘，这到底是怎么了？
但是总有那么几个公司总是一如既往的保持着“可持续”的增长，保持着长久的流动性。
那么这两个现象背后究竟有什么东西是值得我们去深思的呢？
不得不承认的是，整个行业的水平在不断的提升，一个很明显的现象就是：我们对于产品的评价已经发生了变化。在整个行业水平层次不齐的时候，我们通常会说：“这款产品做得真好”。但是今年我明显感觉到不管是媒体还是同行，夸奖产品的路数已经在慢慢发生着变化，因为产品做得好不再是稀有的事情，而是越来越变成了标配，变成了基本功。
随着行业逐渐趋于理性，不管是产品经理还是设计师等的水平都在上升，换句话说整个产品团队的水平都在上升，导致的结果就是产品越来越好，这当然也是对于消费者来说是很棒的事情，这也是市场这只看不见的手发挥的积极作用，但是这带来的一个显著的问题就是产品越来越趋于同质化，创新的成本原来越高，但是也越来越迫切。
那么这时候不得不提到的一个问题就是，既然越来越多的产品趋于同质化，水准越来越接近，那么是谁决定了公司的高度，决定了产品的定位呢？
答案显而易见：创始人。
一群聪明的人把产品做好很容易，但是在竞争如此激烈的今天，仅仅把产品做得好是远远不够的。
就拿近来火热的出境游市场来说，就我知道的就有十多家，而且产品并无明显差异，大部分玩家都在原有的游戏规则中扑棱着创新的翅膀，很难说没有效果，但是也不足以掀起大风大浪。
我相信这几家产品都有自己的特色，也有自己独特的定位，但是问题在于你并没有比竞争者拉开很大的距离，假如你的用户给你80分，但是你的竞争对手们的水平都在75-85分之间波动，你说你还会有优越感吗？
经常有人说细节决定成败，但是我们忽视了他的使用场景，在创业成功这件事情上，我并不觉得细节决定成败，比如上面的这个实例，产品团队可能费尽心思优化了成百上千的小细节，但是这并没有让你拉开和竞争对手的距离，甚至有可能你的用户都感知不到。
说回来，在这种产品水平日渐上升，细分市场越来越饱和的领域中，决定产品生死的其实更多的是创始人对于市场的理解深度，前瞻性和创造力。
以前总觉得思考差不多就可以上路了，但是那样的时代早已经过去了，现在的时代早已不是靠一个创意和好产品就可以打天下的时代了，创业的门槛越来越高（这当然也取决于你对创业的理解，敬畏之心并不是一句话，它是决定你走多远的底层品质），如果贸然上路，必然就是走一步是一步，永远不知道下一步是怎么走，也就会陷入步履维艰的死循环，这不仅是对市场的误判，也是对自己的高估。
今天之所以感慨这一点，是因为最近接触了好几家做境外旅游的公司，他们的产品确实都不错，但是只有一家是让我觉得有前途的公司（放心，我不会说是哪一家），说一个很让我震撼的点：创始人知道自己的产品该做什么，不该做什么，而且重要的是他不仅仅知道不该做什么，而且真的没做，这是我见到唯一一家能清晰的知道为什么不做什么的公司，这不禁让人心生敬意。（也可能是我见得不多有关系，但是我确实蛮佩服的）
小结：如果我们仔细留意，大部分的产品并不是死于体验(那些基本功不扎实的我们暂且不讨论），而是死于创始人之手。前几天翻译过一篇文章，亚马逊创始人贝索斯1997写给股东的信，这个时候读据说更有启发：一切专注于长期。
