团队常犯八个的问题与原因
1.不知道做什么
管理层把团队的事都做了，让团队无事可做；缺乏明确可执行的战略规划和策略，员工无法明确指令做事。
2.不懂得怎么样才会有效果
缺乏针对性的培训；管理层能力没有跟上发展，不知道如何做才能达到效果。
3.不清楚需要做到什么效果
管理者的看法没有表达清晰，员工靠猜去完成；没有让员工了解轻重缓急（要事优先）。
4.忽视所犯的错误
忽略了对错误进行管理检视；缺乏有效的机制对错误进行处理与修正。
5.不能正确处理错误
处罚会使得团队为了逃避惩罚而编造理由逃脱责任，无法弄清错误的真实原因。
6.不预防，还会再犯错误
管理者没有提供继续犯错的措施；任务开始前，了解员工的做法，动机，理由，并纠正。
7.用错了人
无法分清人才，领导力好的去做执行，执行力好的去做领导；用的都是短板没有发挥优势
8.不在乎团队利益
团队成员不在乎团队问题，无法有效的合作，成为一群乌合之众
明天继续，团队能力问题剖析与提升
