近日，浙江沪杭甬高速公路迎来了一场别开生面的管理实战课。吴铮力老师携《企业经营沙盘：决战市场·战略制定与执行》走进企业，带领学员在模拟商业战场中体验战略制定、资源博弈与团队协同的全过程。
吴铮力老师以其在阿里巴巴铁军、哈啰出行等企业的深厚管理积淀，将复杂的战略管理理论融入沙盘推演。五家“公司”在十个经营周期中激烈角逐，从原材料采购、产品生产到市场交易，每个决策都考验着团队的目标共识、信息共享与冲突管理能力。
沙盘如战场，管理见真章。学员在复盘环节深刻体会到：企业要赢，不仅靠目标清晰，更靠团队协同与全局思维。吴铮力老师以德鲁克目标管理理论为指引，引导学员从“局部最优”走向“整体最优”，从“命令式”走向“参与式”管理。
此次课程，既是一次战略思维的实战演练，更是一次管理认知的深度洗礼。吴铮力老师以其生动的授课风格与极强的实战落地性，赢得浙江沪杭甬学员的高度赞誉。
