核心摘要：除了时长（90min/d）&用户规模（dau 3亿~6亿），抖快的价值独特性更体现在两大超级产品参与内容创作者群体众多（快手内容创作用户达3亿，抖音过去一年创作者新增1.3亿），真正尽量让每个人做到看见世界&记录世界。抖、快的最大共性，在于技术进步下媒介的便捷性（生产和理解门槛都很低的短视频）和算法的先进性（依靠推荐算法进行内容分发），但两者又有不同，其实抖快的核心差异来源于底层价值观的不同（侧重美好 vs 强调真实普惠），这造成了产品内容分发算法逻辑、社区运营、产品形态的差异，也就造就出2大平台不同的社区内容生态、创作者生态、用户心智及归属感、用户增长速度及商业化方式。本来想商业化一起写的，还是想多做做细节工作，所以，我们该篇试图单从产品角度出发理解（包括算法、运营），作为系列2，抛砖引玉去理解增长背后的逻辑。（商业化我们单独另起分析，暂定作为系列3）
为了把握流量趋势的新变化，我们将对快手和字节跳动两家公司展开深度研究，将从两家公司的组织架构、发展策略、产品特点和商业化变现路径等多个维度展开分析。系列报告第一篇为快手组织架构及发展策略复盘（《快手9年发展复盘，3亿DAU是如何养成的》），我们认为公司产品团队、管理架构的组织能力会决定公司产品力的发展前景。本篇为抖快系列第二篇，我们发现产品出于对比角度分析，或能更好理解两家公司不同的价值观及产品观，方便我们后期去开展流量增长、商业化的研究，因此此篇为抖音系+快手系并行的产品对比分析报告，不单独拆分研究。
本文主要探讨了以下几个问题：
抖音和快手是什么？价值的特殊性体现在哪里？
均是以短视频为主要媒介，以满足用户休闲娱乐、社交、信息分享、信息获取等内容消费需求的，互联网内容平台。抖音和快手是中国目前为止最大的互联网内容平台（不考虑微信和QQ，这二者即时通讯属性更强）。“最大”不仅体现在用户规模大（抖音/快手DAU分别达6亿/3亿）、使用时间长（人均单日使用时长约90min），同时体现在参与内容创作者群体的庞大：快手2019年7月～2020年6月期间发布过内容的用户达3亿，每日产出UGC内容1500万+；而抖音过去一年创作者的数量新增1.3亿。
互联网内容平台的核心价值在于信息的交换，信息的创作者和消费者同样重要，两个公司通过在产品研发、算法设计“黑盒算法”、平台运营等多方面的努力，创造了2个迄今为止国内最大的内容社区平台，头一次让极大范围的用户参与内容创造、内容消费的平台，真正做到了记录世界多元的真实与美好，让很多人、很多地点、很多事件第一次以影像的方式被记录和大范围传播。
