富兰克林美德践行群，坚信每一步路都算数。
一：分享主题：在职场中如何得到加薪的机会？
二、分享时间2018.06.05
三、分享人：品德践行群 兰芳
四、分享内容
由于芳妹分享的是语音，我可以会有总结不到位的，见谅了，想听原版可以扫码听
1.要想让工资涨得更快，就要有一个a加b法则
a是常规工作，什么是常规工作呢比如：财务人员，报销批发票，凭证，制作报表等等，这些就是他们常规工作。常规工作对应的就是你的基本内容，就没有创造其他的什么额外价值。
常规工作考验的是出错率，你如果把一件常规的事情做好了，老板并不会夸你，或者给你升职加薪，但是要是没做好就可能面临扣工资/被炒掉的风险。
b是额外工作：能够创造价值的工作，但是要保证常规工作不能出错的基础上。做一些额外的工作，能够创造额外的价值，这样就有可能会被升职加薪。
这中芳妹讲了一个小例子，形象的指出a和b的区别
一天突然倾盆大雨，你想出去办事，想打滴滴结果好几个滴滴都不接单，这个时候突然有个滴滴给你接单了，给你送个雨伞，他把你从家里面接出来。上车的时候，还给你拿了一条新的毛巾，让你把打湿的雨水擦干，小心别着凉，感冒了，全程都非常的贴心。
我想你自己都会忍不住的想给他个小红包，奖励一下。他的a基本工作:把你的安全送到目的地，他还做一些b额外工作:带雨伞买毛巾，细小提醒，这是b就会让你感到非常的满意。这和老板对你的希望一样，老板就像乘客，你就像滴滴司机
2.如何找的可以创造价值的部分b
a.从他人的抱怨中找到，有句话叫做机会就被埋在抱怨的地方。
比如某天老板跟你吐槽说，小明啊，最近招了很多新员工，离职率都特别高，现在的人真的是很不好招啊，可能这就是你的上司随口说的，但如果你去调查新员工为什么离职，而且还针对性的拿出方案给你的上司看，并且执行下去了，你在你老板心目中地位就会不一样了，他可能想不到随口说出来的话，你居然听的那么认真，而且还把这个问题给解决了。
b. 从部门目标中找的
很多人觉得部门的目标好像跟自己没有太大关系，这都只是领导的任务分配，殊不知如果你跟你老板一样用心的去想办法，去提升部门的目标，那么这样的话，老板就算短期内不能给你加工资，他也会格外的器重你。
芳妹在实习时发现经理很难招人，虽然当时她的基本工作是按部就班的打电话，刷简历约面试就可以了。但是她并没有这样就好了。她主动想如何提高部分目标招到更多人，他不仅从通讯录去找还从候选人中去找尽可能提供些信息给同事，结果她那组的完成度比别组好
c.从公司的外部找
进入公司后，很多人见到同行出来外面约一约，这时不要有无谓的吐槽，说了一些不愉快的事情，因为这样的聊天，是没有进步和成长的。
我们要带着问题去聊天，这样的话，我们就还可以收获到自己想要的东西，比如说我最近遇到一个工作难题是吧？我不太懂，然后可以约个时间，出来聊聊天是吧？这样你就可以学到知识，对你的工作也会有提高
3.谈加薪之前不能犯的三个错误
调薪之前千万千万不要犯错误(这个很重要）
这就犹如跑马拉松，前面都跑得非常好，快到终点时摔了一跤，那之前的努力，基本可以说全废了
a.千万不能够再调薪之前和同事发生争执
b.尽量不要被老板贴上坏的标签，标签一旦被贴上很难去掉。
c.即使你知道自己要加薪的，你也不要那么高调，低调一点，高调容易引发同事的不满和老板的担心
4.谈薪之前要做那些准备工作？
a.心态要好，不要让不好意思害了你
b.一定要干一张大的单才去谈薪酬
建议1.2月份准备,3.4月份发力
c.要在星期四的上午，下班前的一个小时去谈薪酬
如果不知道怎么和老板开头的，可以这样说：“老板，在你下班之前我想去找你聊一聊，主要是聊一下我职业发展的事情。”
五.分享亮点
a.调理清晰，从调薪前的准备，调薪中，调薪后。都做了，充分的分析。
b.其中还结合了自己为例，非常的真实
c.理论与现实的结合，而不空洞。
d.开始前准备是很重要的
e.勇敢的发声才有机会
f.把基础工作做好是必要的
六.分享建议
建议穿插文字，比如在各小点前面，写上文字，再把那些重要的效应也写上文字，因为有些效应我不知道怎么写（流泪）
