郑重声明：文章系原创首发，文责自负。 

刘润2024年度演讲《进化的力量》讲完过去有些天了，我昨天刚抽出时间认真看完，四个小时的演讲内容确实很多，整体看完，感觉有些话想说。

我知道现在对他演讲的评论声音很多，但我不想，也轮不到我来做评论，毕竟我不是去找茬的，我是去学习的。看完，有些收获，记一笔。

01 广告原来可以这样做

第一次知道，广告竟有那么多创新的形式。比如个人广告。原来可以个人租一块地铁大屏幕，给自己做个广告，可以纯粹有目的的，比如找工作，找另一半的；也可以是毫无目的的，就只是想要“炫”一下，比如展现我很酷，耍个帅。

第一次知道，软广可以植入的毫无痕迹。

这不是在演讲文中看到的，相反，是我看完演讲全文之后，有一个奇怪的发现，哎，文中怎么没有显眼的硬广啊？那他这演讲怎么赚钱啊？

直到事后我看了相关的评论文章才知道，原来他的演讲案例中就有做植入。事实证明，我真是操心多了。人家办一场那么声势浩大的演讲，怎么可能不赚钱。只不过广告做的隐蔽一点罢了。这种植入，说得直接一点就是，将软广作为故事植入。

毕竟，他的演讲中有很多的故事，故事的背后都是企业或者个人，植入起来毫无痕迹。

02 乙方竟可以做得这么有底气

演讲中有关于华杉的故事让我挺受触动。

故事中讲到，他每天晚上九点半睡觉，早上五点起床，已经持续了五六年时间，从不间断。早起之后最好的时间会用来写作，因为他给自己的小目标是，58岁前写70本书，总共是1000万字。在此之外，他每天还要看书一小时，学英语45分钟。

看到这里，我赶紧去查了下华杉的年纪。71年生人，今年53岁。

在我们惯常的认识中，这个年纪的人，慢慢熬到退休就好了，还折腾个啥。可人家不一样。

这样的不断精进，让人家足够有底气，哪怕是做营销咨询的，也可以底气十足的说他们从来“不投标、不比稿”，不主动参与行业的内卷。

当然，对比我表示有一丢丢怀疑。不过，这不是重点。

说到底，他们的做法是，一直卷自己，一直精进自己，让自己有足够的底气，去应对外界的变化。

受他的激励和刺激，我也忍不住在想，咱是不是也可以定个小目标，比如定个五年计划，到2029年，写10本小说。

具体做法无非就是分解目标，就以每天写2000字计算，一年就可以写72万字，逐渐积累确实是个很可观的数字。

03 人学习的对象可以是世间万物

演讲一开始，就是讲面对遇到的各种难题，想要寻求解决办法，但在人类的维度找不到解决办法，怎么办？向大自然学习。

这也就有了他后文中总结的：

水流太急，养分太少，怎么办？虹河苔的解题思路是：不下牌桌，微利生存。

对手环立，危机四伏，怎么办？龙脑香树的解题思路是：饱和创新，实力碾压。

天气恶劣，意外频发，怎么办？天山雪莲的解题思路是：储存能量，延迟开花。

说实话，看到这里，我的第一反应是，真能扯啊，这些植物不知道要经过多少年的进化，经历多少的牺牲才能生出这样的本领，人可不一样，人只不过就活短短几十年而已。

但一转念又觉得，他这种思考问题的方式值得学习，或者说，在以往我们曾无数次用过，却没有觉察到。

比如，以前我们总是会讲一个关于“竹子四年三年不长，一夜千尺”的故事，来表达人要耐得住寂寞，厚积薄发。

比如，以前我们总会讲一个关于“老鹰去喙重生”的故事，意在表达重新出发必须经历痛苦的磨砺。

还比如，“狼和小羊”“东郭先生”等各种寓言故事，童话故事。其实说到底，都是在用自然界的动物、植物，甚至所有的一切来做比，来启发我们，帮助我们成长。

这当然很有积极意义。但由此带来的问题是，获得启发之后呢？自己的路还是要去摸索，千万不要盲目，那些只不过给我们一个信念和激励而已。

04 道理无人听，故事得人心

演讲一开头，刘润就讲到，往年的演讲结构都是“趋势+潜在机会”，今年要换个新结构，变成“难题+解决思路”。

我仔细一想，还真是。往年的多场著名的演讲采取的都是这个结构——趋势预测+故事+潜在机会。今年虽然换了结构，但是结构中必不可少的仍然是故事。

比起那些干巴巴的道理，故事真的是非常有生命力。

电影、电视剧，讲的是一个故事；小说，讲的是一个个故事；演讲要吸引人，必须讲故事。

人天生对故事感兴趣，却对道理无感。

所以，会不会讲故事，能不能写一个好的故事，真的很重要，需要学习，值得学习。

05 可以学习，但要有思考，不要被带偏

这是一条延伸的启发，是看了整篇演讲之后，针对别人对其评价触发我的思考。

有个投资人非常犀利的分析说，千万不要相信他，否则会被带到沟里去，因为在他演讲的案例中，就有一家是他熟悉的，那些爆出来的数据明显是美化过的，目的无非是借此做广告而已。

再结合去年发生的对于门店盈利水平的测算引发争议的事实，据此判断演讲者不懂商业，演讲只是商业领域的知音体。所以告诫大家要警惕。

对这番分析，我深以为然。

刚好，昨天2024年的胡润排行榜发布，你会发现，那些上榜了的非常厉害的商业大佬，是鲜少对外去讲自己成功史的，更别说去开什么课程做什么咨询教别人来做企业了。

为什么？

因为商业的成功是很难复制的，个人的努力当然占了一部分因素，但更多的是各种机缘巧合、时势、运气加持作用的结果。

所以，当一个人很自信地告诉你，应该这样，应该那样，只要这样或那样了就能将企业做得多么多么成功，那要么是他无知，要么是他明知道做不到却要靠这种忽悠去赚钱，别无其他。

再联想到我此前接触的一些老板，但凡那种热衷于去上各种商学院、上研学课程的老板，最后在自己公司瞎折腾的，一般都折腾不出好结果来。

所以啊，听归听，看归看，但要有自己的思考，千万不要随便就被那些看上去很感动的故事、案例带跑偏了。