验证的事项主要是检查目标达成情况，总对开展的过程进行复盘，总结造成计划进展缓慢、不畅的原因和促使计划进展顺利的经验。重要是在目标、过程的具体化、量化的基础上。有许多项目开展PDCA止步于验证阶段，主要有两种现象一种是有周密的计划研究计划的实施，但是不对结果进行验证。另一种是没有验证计划，验证流于形式，仅为了验证而验证。前者只顾埋头走路，未关注方向，为了努力而努力，只是行动而忽视结果的验证。后者形式主义，因为没有定量要求，所以也很难客观评价出行动的效果，更不能获得相应的经验。
对于目标达成的检验是对在计划、实施阶段具体化、量化的KGI（目标的达成率）、KPI（子目标的达成率）、KDI（行动计划的达成率）进行检查。KGI、KPI、KDI是由顶层目标到行动的分解，也就决定了验证频率：KGI>KPI>KDI。一般情况下KGI每月关注一次，KPI每周关注一次，KDI每周关注N次，在项目周期紧张时甚至需要每天关注。对于“KGI指标”以及“重要KPI指标”还应在正式的会议或活动中验证并讨论，以使参与项目成员均了解重要指标进展情况。这些检查都是对将数字进行比较，但对于长周期的KGI、KPI要将验证量进行周期尺度化，即根据一段时期的总KPI量，在验证时刻分解的量。KDI是表示“任务是否按进度落实”的指标，其表现形式为“行动目标”进度率。具体任务（TODO）的落实情况需要每天确认，随时调整。对于结果（KPI指标）不容改变，但具体的行动（KDI指标）却可以控制。需要根据开展情况，对DO的事项进行调整，增加KDI的项或值。
对于达成情况进行客观有效的检查后，就要进行复盘，对项目开展的过程进行检查。如果KGI、KPI乃至KDI指标未能按照预期取得成效，那么就需要查明失败的原因。
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KDI指标未能按计划达成
KDI未能达成，首先应当考虑的因素便是资源的充分性。分析原因的过程就是不断问WHY，5WHY分析法，找到最根本原因。做法出现问题就要及时调整DO。
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KPI指标未能按计划达成
主要有四种原因：a)没有采取具体的行动（KDI未能达成）,KPI的实现建立在KDI不断积累的基础之上。必须对具体任务（TODO）的进度实行严格管理，以确保KDI指标逐项落实。b)制定行动措施“DO”时不完善，需要对行动措施进行调整，完善未考虑到的环节；c)遇到了不能解决的问题。计划阶段，所有结论都无一例外地只能停留在假说的基础之上——假设这样做或许会带来那样的结果。出现意料之外问题，静下心来提出新的课题（解决方案）。方法是做要因分析，重历一次计划阶段的课题提出。d) 建立假说时所确定的因果关系出现错误，制定的行动措施不能支持课题的完成。
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KGI指标未能按计划达成
主要有两种原因，1) KGI与课题未能衔接；2）课题与KPI未能衔接。
如果项目如你所愿，顺得开展，也要分析成功的过程，使其流程化、标准化，成为宝贵的经验。
