今天是作为校友，然后一个是分享一下MBA学习的经历，再一个是刚才已经分享了直接看录像的，然后讲一下您工公司的一些事情，对我当然也翻了一些资料，对。叫感图科技做了很多的事情，再一个就是30周年是一个节点，我们说一些感想，对提纲已经发给您了，不知道没看。行，我来问您来答就行了，反正也很简单，就聊天一样，首先您是怎么样进入工业领域的什么样的一个机遇，然后创业之前完成了这个行业的哪些积累？

首先我是在日企工作了很多年，然后工作的索尼，对先在卡拉尼后面在索尼，然后工作之后我们当时发现了一些实际上是在工作期间里面积累了非常多的技术，然后Ai视觉的应用在很多行业里面有了非常多的积累，那么但我们选择创业方向的时候，实际上是可做的领域会非常多，那么在但是我们选择了工业，之所以选工业，而且是选高端制造，良率管控跟品质管控，品质管控跟良率提升的这个方向是因为我们认为一个是时代趋势的发展， AI的技术是在像之前在金融在交通有了应用，那么在这个公约里面肯定也会有非常多的一个应用，而且是市场机会也已经可以看得到了。

那么另外还有一个是我们认为是中国整个大背景，当时是在制造业大国往制造业强国这样子转变的这样一个过程里面，中国的制造业大而不强，过去是靠人口红利，在接下来肯定是靠技术红利，在这个过程里面制约中国的为什么？中高叫什么中低端的制造业，中国是无敌的，在高端制造，但高端制造一直是有非常大的差异是吧？这个的话我们当时是这个也是行业痛点是吧？

基本上我们去来去从我们的经验来去看的话，问题就在良率上面，就是因为中国的怎么讲就是大干快上，他的在这种相对精度质量要求没有那么高的上面的话，它的发展非常迅速，但是在精细的或者说质量要求高的精密的这些场景里面，而且这些往往都是要靠时间沉淀的，是这些的良率不高，就造成了我们只能加工中低端的产品，而不能去生产那种精度非常高的这种产品，典型的就是像半导体高端电路板，还有一些精密结构件等等之类的这些。

所以这些是我们认为ok。

当然现在看起来说是那个时候说是现在觉得是有卡脖子什么东西的，但我们认为是就跟卡脖子不卡脖子没有关系，中国差距在那，一定是要去往那个方向去发展，往发展方向发展，这是必须解决的问题，我们认为这个是前面讲一个是技术发展的趋势，还有另外一个是行业的一个中国的在这样一个转型期，必须要求要往高端走，你要往高端走，良率是非常大的一个就是瓶颈，这个瓶颈我们用技术的手段来去解决，而不能是靠过去人来去解决。

一个是分析了市场的机会，另外一个就是国家整个政策的趋势，也必须要求我们去这么做，对，然后还有一个行业里面的众多的这种客户，基本上是他们的生存压力实际上也很大，他们大家都是希望是要增收降本生效体制对吧？你还是靠过去的那种全人工的这种人口红利的这种方式，你没有办法他就没有办法来达到他的目的，只能是靠技术提升，所以我们必须要完成转型，对吧？

对，所以在这种出现了上面，我们想的说是当然那个时候的话没有看得那么清楚，但是基本上我们认为大的方向肯定是这样子，那么就大方向正确，就刚开始干起来了。

逐步我们想的说我是18年4月份创立感投的，到下个月正好是555周年，基本上我们说是做的这5周年，基本上是在逐步验证我们5年前的想法和这个战略，基本上是我们现在一路走来差不多把我们原来看到的想到的，然后不断的去实现落地，对，基本上是这样一个过程。

其实感图科技其实我看相关的资料，我们遇到过一段困难的时期对吧？然后我们现在其实走的还是蛮好的，您认为我们克服这些困难让您坚持，并且取得现在这些成绩的原因有哪些？对。对吧？基本上是这样，不用刻意说是哪一段艰难等等之类的，创业公司每年都会有个不同的有挑战是吧？有挑战有这样的。

我们成立5年时间，疫情占了3年半，这个是任何我们肯定不会想得到会有这样的一个情况，这样的话对我想是不单是不是一年了，或者说是这几年一直会受有这样的挑战，对吧？

所以每年都会有各种各样的这样的问题，这样的挑战我关键还是是一个是坚持，这样坚持的前提是你的方向，你的战略方向看到的东西是不是正确的，是不是还是像你5年前刚刚开始的时候那样子的判断是不是那样子的？

假如是我想说能够一直坚持下来的话，假如是没有这样的一个就是逐步在印证我们之前看到的这样的一个战略，在不断慢慢在实现了这样的一个过程的话，我想没有人会坚持的下来，相当于有了一个正反馈对吧？就是因为我们认为是我们在做正确的事情，而且正在把事情逐步的做出来，只要有了这个以后，未来是有前途的，有方向了，信心也会大大的信心也就会跟得上，对吧？

只要有其他的都还好。

所以这个东西信心很重要，信心比环境更重要，任何这种短期内的有些这种这方面那方面的这样的问题的话，只要有信心在其他的大家都可以抱团。

其实你讲到了非常重要的两点，一个是当时的战略方向被验证是对的，另外一个验证是对的，反而激发了我们的自信心，对，所以会激发一直坚持下去，不断的去往前走，我觉得这是一个战略层面上来的东西。

第二个的时候实际上是之所以能够坚持下来，我认为团队的团结奋斗没有这样一个核心团队，或者说是咱这个团队之前是跟我很多大家一起共事了很多年的这样一个团队，不是这样的互相信任，互相大家一起抱团往前走的这样的一个团队初创知识，我们的核心队伍是几个人？

当时是将近20个人，将近20个是核心团队，很不容易你坐到一块，对，所以基本上到目前为止那20个人1个都没有离职。

对，这是很宝贵的团队也很重要，对，所以没有他们的支持，基本上也没有后面了，对，所以当然了没有第一点他们早就散掉了，对，大家看到ok虽然有有这样的各种各样的困难或者怎么样，但是方向就在那，然后而且是每年都会更加印证之前的方向定的正确，而且战略路径定的正确，大家就继续往前走就好了。还有能坚持下来。

第三个就是运气对，没有客户的支持和没有运气，我觉得任何一个初创公司早都不知道死到哪去了，但是机会总是留给有准备的人的。我记得我翻您的资料的时候，就感投科技曾经遇到一个客户是吧？您的第一个比较重要的客户，其实他的考核对您其实还是比较严格的，还有什么随机的这种不是严格基本上苛刻，基本上是因为我们做的都是国内的这种客户，国内的那种客户，他对质量的要求的几乎接近变态是吧？

但是另外一个并不是每一个初创公司都有机会去接受这样变态的考验，我们有了机会Ok，这是一个提升团队和提升公司的这样一个非常好的机会，你把它入业机会，其实自己的实力也是在那边接受住了，假如是没有没有那个机会，你再有技术你就得不到体现，他有了这样的一个很严苛的好好的一个场景，我们有了这个机会我们就全力去，二者是相辅相成的，对。

接下来谈谈咱们公司的一个价值观，我们初创的时候把感恩科技回报社会当做一个使命跟价值观，这个不是使命，一个创业的初衷对吧？这句口号感恩科技突破社会感，这是我们起名字的一个出发点，就是这是个slogan，这个不是一个价值观。

赶图这个名字有三层含义，第一个的话，我们因为做的是AI，是跟图像AI领域相关的东西， Ai里面的话有感知、认知、决策，这是这三层，我们虽然是在在之前的工作经历里面，我们已经做到了认知层面了，决策层面了，但是创业的话我们还是回归原点，从感知层面开始做起，这个是感知。

所以第二个因为我们是一开始的时候最主要是视觉为主的，视觉为主的话是图像，那么就感知图像，那就是所以赶图第三个又引申了一下感恩图报是我们我认为我们团队是一个懂感恩的这样的一个团队，那么我们希望是说能够把当然首先我很感谢我们的核心团队能够跟我一起来做这件事情，就是没有我们也做不起来对吧？

我们也感谢我们的客户，没有我们客户的支持，我们也做不做，没有机会，所以我们会把感恩科技，我们希望是说我们用我们是吃技术这口饭了，感受是一个技术为基础的科技公司，我们希望是用真正用技术来去做一些能够创造，不管是给客户还是给行业创造价值的真正创造价值的事情，我们不拿技术来去吹牛逼，我们不拿技术来去作为噱头来去踏踏实实做点事，所以这个是我们感恩我们的同事，感恩我们的那就感恩我们的小伙伴，感恩我们的客户，也感恩我们说过去那么多年积累下来的技术，我们希望是去做一些投报，那图报肯定是对我们的伙伴，对我们的客户，对我们的股东，对社会希望是有贡献，是有这种创造价值。

其实我们刚开始立脚点的时候，其实为社会创造了很多价值的，我们因为刚开始就是说要使工业完成一个转型，对吧？从原来的一个粗放型转变为质高质量发展对吧？

我刚才回到了，所以就是我们的感恩科技图报社会这个的话或者感恩图报，这个是我们起名或者说说是在我们出发点的时候，这是对最直接的一个想法，但是我们的你说使命愿景价值观的话不是这个使命是我们是希望用先进技术帮助高端制造业客户更有竞争力，我们希望是成就客户，然后让从业者更有自豪感。因为激发我们在工业里面还有另外一个原因，就是我们会看到很多的中国人是靠人口红利，基本上是把在很多制造业现场的话是把人当机器在用的，是我们认为机器他哪来的自豪感，他是挣一份工资是养养家糊口，我们希望是因为我们在日本待的在日企待的比较久，然后日企还有德企这些工人的地位实际上是非常高的，但在我们国家是完全是反过来的，企业文化不太一样，这个不是企业文化，这个是社会价值观。

我们会认为希望是说用技术来去推动它的推动，然后来帮助说真正让从业者不要干人该干的事是机器开始去做机器做的事，那个人可以去操控机器，可以去使用机器来去有更大的产出，人去更多的去做创造性的事情，机器去做更多的机械的事情，而不是人像做检测等等之类被当作机器，然后而且在很差的那种环境里面，被长时间的机械的这种工作，或者说甚至有毒环境里面的这样的去做这种工作，但是这种的话完全机器可以去做。

所以从我们的使命来讲的话，我们希望是用先进技术是用技术，而不是靠人，用先进技术帮助高端制造业客户更有竞争力，让从业者更有价值自豪感，这是使命，这是真正的也产生了他的深刻的内涵，对这是我们的使命。

然后愿景我们是希望是成为高端制造业领域里面最可信赖的合作伙伴，因为我们都是to大b to，超大b的信赖会比其他的更重要，没有信赖感他的一切就都没有了，所以我们是会把作为我们的愿景合作的基础，对吧？

你说价值观的文化来讲的话，客户为本，团结奋斗创新超越，所以这一套是我们自己的文化，对，所以感恩科技图报社会那是起名的时候口号，对像公司的时候口号是结合我们当时实践的，当然你说是感恩通报和后面的价值观它是一脉相承的，它有相互重叠的地方，它是一脉相承的，它实际上是不同的表现方式，我们在践行的时候相当于在不断地完善当时的一个想法，对看它的内涵，对。

把更空的东西落到更实的地方，对我们因为后面是不断的是需要把口号变成文化，变成行动的行为准则，这样的话才会把最开始想想干的那些事情真的落落到实处，落到实处。

我觉得很有意意思的一个点，就是说它本身其实您刚刚讲的不仅仅是一个技术了，我们冷冰冰的一个技术，您把它赋予了一个人文的内涵，对关心具体的人是。接下来讲讲您这个行业AI现在其实还处于风口，接下来您觉得会我们就感投科技来说，你觉得还会遇到什么样的机遇，还有挑战，您会带领公司怎么去机遇和挑战？

我觉得是大家都知道大环境肯定不会太好，对吧？然后再加上中美的这些各种风俗地缘政治的这种东西，不单是地缘政治，还有地缘战争这些的带动了整个的虽然是消费在下降这样的一个情况里面，大环境肯定是不好的，在这个情况里面的话如何去生存并且不断的发展，这是一个很大的挑战，但是我一直是很辩证的看待这种事情，因为危机有危就有机，在有微的这个时候，假如是能够看得远，而且看得远，并且坚持自己看到的东西去把它实现了，我们认为在微的时候反而是应该更坚定信心去做的。

因为大环境不好就可以把帮你把很多一些其他的给淘汰掉了，这样的话到最终是你看的看得到，并且把它做到到最终是胜者为王，这种反而是我认为是对有战略思维的，有能够看得比较远的这些公司，而且对自己的战略和团战略执行的坚定和团队凝聚力，就是团结奋斗的这帮这种公司是机会，其实您还是讲到我们走这么多年精神，还是会接下来一以贯之，对吧？

对，因为因为这个是我想刚才讲的那些的话，它不单只是5年了，对，也不是下一个5年就是赶图，因为我们做的这个事情它是一个长期的事情，基本上我估计我下半辈子就做这一件事情就够了。

过去5年的这个东西它印证了东西，然后我认为不断不管接下去的环境有怎么样等等之类的，它还是是这样子不断的去就延伸下去的，如果具体到具体的业务上面的话，现在有没有需要跨越的坎，或者说我们转的一些小方向？

这种的话是大环境会带来大方向正确的时候，但是在节奏层面上面影响到细分行业的一些每年的变化，节奏它的动向趋势都是会有一些那种阶段性的波动的，这种波动假如是我们没有很深的这种对行业的认知，你会觉得这是一个灾难，但是当然你是把握，因为看到了未来的趋势，你看到了阶段性的这样子的这样的一些波动，反而我们认为这是一个在帮我们为什么这么说？

它这种波动会让一些你的可能的对手或者一些他认为这个东西不能干了，没有信心了这样那样的。

但是你只要是坚持坚定的做这个东西，而且当然你前提是你的趋势看的是准的，你假如是确实看到不准，然后你当然也没有坚持的信心，你坚持下去的话一定能够走过这种纠纷，还是刚刚讲到胜者为王，可能还有一个剩下的是这个意思，刚才讲的就是剩下的事没有讲胜利的事。

对，就到最终大环境或者行业就会洗牌。我最终就剩下的不会本身就不会不应该有那么多，但是剩下来的我想无论如何不会去把看得远，坚持去做，并且是服务好客户，而且不断创新的这样的公司这种角度淘汰掉的话，我认为市场不公平了，不健康了，我认为行业就没了，是行业除非行业没了，对吧？

所以我认为目前来说您对自己的方向还是比较自信的，对。

对刚才讲的这几年每次都在每年都会在加固，应该在加固，每年都有正反馈，我们是对接下来谈谈入学Mba的经历，其实在创业早在创业好多好多年前就读一个MBA了，当时是涉及到管理了，当时我本来就带了很大的团队了，然后第一个是当时报的时候也就会想着说是一个是提升自己的，虽然有很多的管理实操，但是没有一个系统的系统架构管理的体系。

假如说去有一个系统的体系，再加上实操，这两两者结合对未来的工作里面还有后面的，因为我当时进索尼的时候就已经带了有带的是内部创业的这样一个想法去做的，所以要涉及到很多决策性的东西，要管理上面的一些操的东西，我认为在企业里面经验已经比学校里面能学得到的要好得多，具体的多得多，但是你要去看得更高，要去想的更远更大，一定需要有一套理论体系的支持。

基于这个的话去想到去考安倍，然后而且我比较好的就是说，那时候本来就带团队学到的东西马上就可以用，这样的话就相辅相成，然后有些什么问题再去请教，这样的话就相对会学学以致用，然后包括现实当中的问题，然后就有了相应的这样的反馈，他结合得很好对吧？

就相对会因为我是10年进索尼，然后10年考考的同步的是对同步的，然后那这样的话就两者就相当于直接把问题就可以拿到课堂上，拿到学校里对吧？然后再得到答案之后再去验证是吧？对，所以然后在这种情况下面的话就弄完了。对，推进起来了以后他就会比较什么？就结合的还是可以，然后这样的话，而且关键还有一个就是在这个过程里面认识了一堆人，一一堆朋友，然后而且现在有些我战友了就在我们公司了，我们是在负责核心部门的，因为读书然后把它收编了，也不用收编大家很自然的的好多年的同学，然后我我出来创业了，然后缺这方面的人，然后大家聊一下很快就有确定了西南进来了，对，这也是很宝贵的一笔财富了，所以基本上你看在NBA刚才我在那边外面也在分享了，在同济MBA里面收获了是系统性的知识体系，一帮非常各个行业里面很优秀的同学，再有志同道合的战友，还有管院领导老师很大的一个关怀，基本上像阮阮书记还是常常到我们那边去去交流等等之类的，这都是我们很知道影响，直到现在还存在对吧？

还有对您觉得现在的MBA跟您读的那个时候，现在30周年，您觉得发生了哪些变化？其实十几年过去了对吧？实际上是我还做为了今天分享，我还专门去看了官网，然后核心课程一点都没有变，还是那十几门必修课，但是是在选修课里面的内容是比我们那个时候丰富太多了，然后刚才在调侃我说是同济MBA把创业课做人的课，还有很多那种哲学文理课都给融融合在一起了，所以假如我要是当时没有在创业之前怎么讲，这会儿再去读MBA同学NB的话，那搞不好，创业里面的很多那种乱七八糟的坑就不一定会再犯了，可能毙掉了对吧？

所以我觉得是可以看得出来，这些年一直是在中间还是坚持原有的框架体系的基础上，面不断的在融入了很多的丰富了很多的这种方面的这样的一个课程选修的课程，我觉得这些课程会对未来还是会很有帮助。

不管NBA的选必修课程还是选修课程，你有可能在当时当下不一定感觉到他的对你的帮助有多大，但是你语无深处，你回顾过去的时候也有可能是这些方面对影响实际工作中实际管理中对吧？发现原来是这个样子对30周年对他来说有哪些祝福的话说祝福的话希望是同学别越办越好，然后至少干成全国第一，然后再花点时间搞成全球第一位。

因为同济本身是一个全球国际的知名的品牌，一个学校它并不是，而且它本身mbaemba从一开始的时候，接受的是整个世界体系里面的三大认证这样子的一个，这样的话我会认为他是他不应该是拘泥于是上海的某个学校的第，也不应该去，因为全国的某一个地域，而是应该是面向全球，对你三大认证我们在10年就通过了是吧？对我们入学的那一年。

对有没有有读书期间有没有好玩的事情，印象深刻的一些人读书对，我觉得印象很深的事情就是一个是除了正常的学习之外的话，我们有很多的小组，这些小组的活动，反正我说的是小组的活动里面，我们我的现在同小伙伴就是我们一个组的人现在是同事了是吧？

现在成同事了，就不叫同事，占有了对这个印象最深的了。

然后因为天天跟他见面是吧？然后还有另外一个是我们实际上是当时除了在统计图之外，我们还有一个去英国牛津去交流的这样的一个机会，当时就去去那边也去待了有20多天，还是然后在那里有开阔了更进一步的开阔了视野，然后也接触了更广范围的一些认知，我觉得也还是还是挺棒的。

然后除了在校期间的事情之外的话，我觉得可能是毕业之后的，你像我们多年了以后，你像5年5周年10周年，特别是去年5周年正好是统计110周年，10周年是去年疫情，大家都戴着口罩，然后一一起一起来来聚会，这种的话不到一定程度，怎么可能。

是对，所以而且是聚完那个会第二天我就挂掉了。

就扬了，对就扬掉了，然后所以我想说是实际上是在学校里面的印象或者怎么样的话，实际上是跟本科你说有多大区别没有，然后但是是在毕业之后，主要是他的延续性会因为NBA毕竟是不是在职的一个读的，它不是一个全职在读的，对在职读的这种情况，本来我们会认为它的凝聚力还有这种程序现在没那么强是吧？

反而是同济的这一点上面印象非常深刻，后面还是有很多的同学聚会，很多的活动是还有老师也并不是说ok就交完就结束了，然后也还是很关心的，一直关心有好多次的这种学校来我们这边来调研等等之类的，我觉得还是非常一直在关心关照，然后也把一些资源还有一些这种他们能帮上忙。

完了这些都在你不需要去说我要什么来着，不需要刻意，他们就很主动，但是我觉得这一个是这个是非常宝贵的，刚才我在分享的时候也在讲的是说，进了同济以后，你会深切地感受到一个工科背景非常强的学校独有的人文关怀。

对，这就是跟您的做公司的也一样了，工科，然后它是有人文情怀，对，这个我觉得可能是很很独特的，是很独特的。行，我大体问的就是这些，好勒好，非常感谢您的时间，后期稿件应该老师会发给您这边再确认一下，好的好没问题，好勒，好再见，非常感谢。我先走了，好。