参会人员几乎每天都直接聆听稻盛先生授课，或者是观看他的录像资料，每天回到家后，都要预习，还要写报告。有的人甚至说:“ 这样的集中学习，已经让稻盛先生的思维方式进入了我们的头脑里，拿也拿不走了，不管在职场还是家里，稻盛先生的语言自然而然就会脱口而出” “自己已经与稻盛先生的思想融为一体了。”受训干部们的思维方式和行动都发生了巨大改变，甚至用 “眼晴看得⻅的” 来形容干部们的变化也不过。
看到自己上司的人格提升得那么快，很多人都提出 “自己也想早点接受领导人教育”，各个部⻔的人都在问:“ 我们什么时候可以听课?”
于是，我们以3000 名管理岗位的干部为对象， 开始了接下来的领导人的教育 。领导人教育取得了非常好的成效。 接受领导人教育的干部们得到了很大的成⻓。他们直接接受稻盛先生的熏陶，不仅带领着自己的部⻔的员工不断学习，而且成了整个日航的哲学宣讲师。
他们在现场率先垂范，切实推动着被认为很难实现的重建计划，不仅让重建计划提前完成，还在谋求进一步完善，继续提升业绩。
由此，日航的利润也开始不断攀升。日航重建第一年的营业利润目标是641亿日元，当时人们认为 10%不可能实现。但实际上，重建第一年的利润接近这个数字的3倍，即1884亿日元，这是日航历史上的最高利润。
“ 哲学是神奇的语言。大家可以以京瓷哲学为参考， 但不能照搬，而要做出具有日航特点的东⻄，这样， 日航的文化一定能改变”。
制定日航哲学的工作继续推进。按计划在11 月完成了包含40 条内容的日航哲学最终稿。
