说到管理，总结起来，无非是计划，实施，交付，三部曲。
当你能把每个步骤都做到极致，就能够真正做好管理。学习了汤老师关于这块的经验，特来跟大家分享。
计划是我们实现目标的起点，将计划落实到纸面上是给大脑减负的行动。
计划实施成空，意味着你一开始就没把计划用好。
想要做好计划，只需要记住这几点：
第一，把任务拆分成若干个子项目。
第二，时间节点不要拆分过细，一般一年的计划拆分到月，一个月的计划拆分到周。
第三，设定截止日期，让自己有紧迫感和时间观念。
第四，写下进度提示，正常进度标记绿色，拖后腿标记红色。
落实到实施过程，你会发现诸多的干扰，使用转，做，存，扔让你快速做出决定。
换成我们能理解的话说，就是接到一项任务，优先让最合适的人去做，能在2-3分钟做完马上就去做，需要大块时间完成存入待办清单，如果转不出去，没法马上做，也没有必要存着过夜，就直接扔掉不做。
所有的输入和处理动作都是为了交付服务的，所以不管你前期做了多少的事，最后如果不能交付到该交付的人手上，那么就等于没有做。
通过“最小可交付”和“持续迭代”的方式，可以让你在处理大量工作的同时，仍能留有余力。
举个例子来说，在收到一项任务时，你不必承诺什么时候能完成，因为一项任务经常会在执行过程中出现突发的变化，所以为了避免返工的出现。我们在一开始先交付出可提交的“最小可交付”的1.0版本，等对方反馈吸收期间，我们可以去做其他的工作。等到对方反馈出他想要的效果时，你已经在此间隙做完其他的工作，也有精力腾出去完成2.0版本。而持续地把任务更新到最优级的版本，一次比一次更好的“交付”就是“持续迭代”。
最后，如果实施过程意志力不够，该如何？
张萌老师说了，有热情，毅力和承诺，翻译成能听得懂的话，就是爱，坚持和拥有目标并接受监督。
有热爱的事情，也就有了坚持的理由，拥有明确的目标，也需要公开承诺来让环境监督自己。
懂了么？懂了就开始行动吧！
