这半年以来所经历的很多困难、挑战、压力，所担负的责任和重担，前所未有，在这人生将半的中年，猝然地出现，没有依靠，无所逃避，只能奋勇向前!
本周二(10月7号)，boss和我过EPA, 对今年所取得的成果非常认可，是非凡的成就! 我对自己的评价也是，我告诉boss，I really did a lot and achieved much more that you cannot imagine. 今年和Rich 的关系极大地缓和，我们不再经常吵架，有时候还能聊聊轻松的话题，互相开开玩笑。
然而，不能说的是，boss一直以为我没有作为team leader 潜质和能力，说话太直，让人不舒服，可是，他不知道，我也不能说，这半年，恰恰证明了我是多么出色的一个领导者!
当然，不是在本职工作领域，我说的，是在医院的层面，这半年中所发生的事情，艰难困苦，我自己所显示出来的决策力，不气馁，敢于挑战权威，敢于斥骂庸才的勇气，仿佛就像一个打江山的人，真真有叱咤疆场，挥刀砍杀的气慨!
建立一系列规范的食堂卫生与安全体系和相关的规章制度以及工作流程，建立医学营养工作的相关制度，工作流程，指导营养师开展各项临床营养工作，和厨房，医务人员，后勤开展有效的沟通，建立ONS产品体系，确认适合的产品和供应商，并探索相关的产品配比。
每周还要抽时间去查房，和医护人员，病人及家属沟通，监督检查营养支持的效果，参与危重病的多学科会诊，监督检查营养师的工作流程和工作质量，几乎每天需要微信电话沟通，讨论病人的营养支持方案以及膳食质量管理细节。
最经典的病例是一个脑出血术后70%剥脱性皮炎的病人，这个病人我们整整支持了近两个月，病人听说是个领导来着，挑三拣四，刚开始很作，嫌这嫌那，说我们给的营养粉剂太难喝，我告诉他，不要说我们现在的已经很好喝了，即使比现在难喝100倍，你也要给我喝下去，结果一喝喝了一个多月，才有了营养状况的明显改善，由皮包骨快速恢复肌力和行走能力!
医院营养工作非常繁琐，还要和厨师打交道，不像临床那样规范调理，而且面临的更大问题是常常被医生质疑，病人出现任何问题都要先怪罪到营养师身上，没有坚强的意志和扎实的医学基础根本无法抗衡!
