罗伟高颜值思维导图特训营

14/21 20170611

主题：思维导图系统思考法

今天要来玩六顶思考帽游戏。

六顶思考帽到底是什么呢？它是一种系统的思考方式，可以让我们把更全面的思考，可以让我们做决策的时候更系统更全面！

六顶思考帽，每一顶帽子具有不同颜色，每个颜色有一种含义，每一顶帽子，都有一个思考层面。

白色思考帽：

象征：白天，白纸，客观事实

思考层面：现在已经的信息是什么？还需要什么信息？从什么途径获得其他信息？如何收集信息？

绿色思考帽：

象征：大地，希望

思考层面：还有什么事情可以做？还有其他方法可以做此事？有什么方法可以克服我们遇到的困难？有什么不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能遭遇的问题是什么？

红色思考帽：

象征：激情、感性

思考层面：感情、预感、直觉、强烈反应是什么？

黑色思考帽：

象征：危机、危险

思考层面：思考中有什么缺陷吗？这是真的？这事可能的结果是什么？它会起什么作用吗？它有什么问题？这件事为什么不能做？

黄色思考帽：

象征：价值、黄金

思考层面：这个值得做吗？为什么？我们现在的利益是什么？未来的利益又是什么？为什么可以做？为什么它会起作用？这个理念有什么特别之处吗？这件事情存在什么积极的价值？

蓝色思考帽：

象征：沉稳、海洋

思考层面：现在使用什么颜色的帽子？下一步应该怎么办？我们的议程是什么？我们怎样总结现有的讨论？

玩法：

六顶思考帽玩法一：

1.列举一个你最近非常难以决策的事情。（可以是一个项目、也可以是一个我们久久徘徊，不能做出决定的一件事情）

2.用六个颜色的帽子，从六个方面思考一轮。（每一次只进行对应颜色思考帽思考层面所要思考的问题）

3.把这六个方面的思考，绘制成一张思维导图，进行一次系统思考。

六顶思考帽玩法二：

第二种玩法，常常用于商业培训、素质拓展中

1.把团队分为六个组，每个组代表一种颜色的帽子。

2.把最近团队的一个项目列出来，然后每个小组进行一种思考。

3.每个团队只准带上此种颜色的帽子来进行的思考，不可以去涉及别的方面。

4.规定思考时间后，六个小组分别对其思考的内容进行汇报。

5.通过这样分小组的思考，会非常的细致系统。

虽然最近一直在临摹和绘制思维导图（每一天绘制的思维导图，都比前一天至少增加一处变化。无论这种变化是好的还是不好的，都可以通过尝试，体验一下。因为，我知道，现在，我是初级iMindMap的使用者，初级时——无论做什么事情，毫无例外——试错的成本是最低的。），但是，还没有想过用黑色作为分支。今天，因为六顶思考帽中，有一顶黑色的帽子，所以，选用了黑色作为分支颜色，没想到，使用结果发现，黑色作为分支，颜色非常酷！

辅助阅读：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。

白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。

思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。

红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。

思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？

黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？

思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？

思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。

绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。

思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。

颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛，企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考，创新的关键在于思考，从多角度去思考问题，绕着圈去观察事物才能产生新想法。