项目会议，是项目管理过程中重要的环节，涉及会议干系人，时间，地点等相关的因素。项目会议也无非将这些因素集齐，看似只是一个琐碎的事情，蛋背后体现了组织人在思考过程中的逻辑以及对细节的把握。高效的沟通会议得以执行，众多议题得以充分讨论，也为后续的项目管理过程更为顺畅。
以下将由复盘背景、问题点及改进措施三个维度进行分析。
一、复盘背景
周五展开的项目产品沟通会议，主要讲述产品的功能卖点，主要参与人为各国的产品经理。
二、问题点及改进措施
1）会议电话连接的信号问题
RE.因为是跨国式会议，某些地区的办公室还没有装电视视频，需要手机微信语音，因人数较多，信号质量弱，有时会产生断连，整体沟通效率降低。
解决方法：
①尽快解决当地的视频设备资源——需要当地团队申请与推动
②经此次经验可得，东南亚地区使用微信语音更为清晰；中东非地区使用V消息更为清晰。提前将需要电话连线的人建立不同的群，届时分开连接——组织人提前发通知征集并建群
③全程会议录音，并在关键节点上做好标记，在会议决议上附上录音，供无法接收的地区提供回放的途径。——使用无在使用的设备进行录音
2）核心干系人到场问题
RE.因此次会议的内容相当于该产品卖点的整体梳理，需要产品经理和各地区的企划专员共同参与与讨论，会相对更为充分。而当时没有充分了解内容的重要性，只与主讲人确定主要与产品经理沟通，因此其他的作为兴趣代表参与。
解决方案：
①提前再次确认核心参与人员并确认参与。
这里还有一个小插曲，因为当时这个人员的问题被某个产品经理当场强势说到需要其他企划的人参与，当时只是点点头表示承认有组织不当的地方，但是细想一下，我已经跟发起人确认了关键的人就是产品经理，无非就是他们之间所认为的关键人不完全相同，想想我还是应该当场也是应该捍卫自己的立场，以后再有这种情况，还是不能示弱，回敬再说。
