午间休息时学习到一个新的认知--上游思维。颇有收获，趁着还有股热乎劲，将脑海里尚存的一些理解加固一下吧。
“上游思维”这个概念是由著名作家丹·希思提出来的，意思大概是指遇到问题不急于应对，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治问题。
我们无论是在工作还是生活中，好像更像个救火队员，哪里着火了，就赶紧拿着灭火器去灭火， 自认为还挺专业的，知道对准火源根部，也是说凭借着多年的工作经验，知道事情的轻重缓急，能够准确判断紧急且重要的事情，确定优先级顺序，偶尔还会沾沾自喜一下自己的应变能力。
作者介绍了两个提升“上游思维”的方法。
第一，手脚别走在脑子前。
这大概是最喜欢犯的一个错误吧，遇事先尖叫，然后再手舞足蹈的乱跳，再后来定神一看，好像也没啥呀，冷静一思考，一、二、三有条不紊的进行，好像也可以解决，身边真的不缺这样的例子，好像都不能称为是个例了。所以，想明白了再干，是给手脚走在前面的人最好的提醒。
第二，扔掉心里那把锤子。
“打地鼠”的工作状态肯定很多人都会有，我也是，事情多的时候左敲一下右敲一下，好像很忙一刻都没有停歇，但却始终找不到出口，一鼓脑的一阵乱敲，最后自己早已精疲力尽，却始终还是有一个蹦跶，无可奈何。
“放下心里的锤子，拥有全局之眼，才能迅速洞察事物的本质，找到问题的关键节点”。
这就是所谓的“透过现象看本质”吧，年龄越大，资历越深，越是不应该被表象所迷惑。就如同我们在面对员工流失时，有的员工会直接说一句“太累了，不想干了。”或许这个太累了，并不是体力上的劳累，有可能是因为人际关系太复杂，也有可能是机台不太顺畅调机太困难导致的太累了，总之，有些员工心伤了、失望攒够了，拍拍屁股就走人了，而那些临走时还愿意说两句真话的人，让我们看到了自己的盲区，我们习以为常以为对方知道的事而对方却真的不知道，所以，发自内心的感谢那些愿意跟我们讲真话的小伙伴。
作者引用了刘润在《底层逻辑》中的一句话：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变模型。
这样对比看来，我们在努力改变结果的同时，找到问题存在的根本原因，然后再不断扩宽思维，打开格局，慢慢改变思维模型，这大概就是一条正确向上的成长路径吧。
共勉～
