今天第11节“带领团队走出困境”
如何带领团队走出困境？
靠领导者的个人魅力？还是某些突出团队成员？还是团队间的合作？
可能我们很容易想到的团队合作的比如需要有睿智的有领导力的带头人，有强大合作能力的伙伴等，看完这节内容，我认为以上所列的是顺境中所说的团队合作。危机中的团队，更需要的是坚定不移的信念！
文中通过真实极限案例:澳大利亚标志赛事——悉尼至霍巴特帆船赛以及最终名不见经传的午夜漫步号获胜的分析，来引出一下十个带领团队走出困境的策略。
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这十大策略总结出来就是:
1、最小化等级与地位差别，与成员同甘共苦；
2、做好充分的准备，小到一颗螺丝钉，应对所有变化；
3、热衷学习，适度乐观；
4、分清楚心理风险和统计风险，才能够避免由于担心心理风险而不驶入风暴区；
5、时时刻刻保持团队联络，即便处于风暴区中；
6、寻找及关注同伴的承受力，让每个人不至于突破极限；
7、有效消除前进中的问题，解决问题，不要抱怨；
8、提高自己团队挫折的恢复速度，坚信最后一刻总会有办法！
总结:虽然很少企业会让员工处于像“午夜漫步号”这样的境地，但事实上，危机的本质是一样的。只不过少了生命的威胁，却宛如温水煮青蛙，有多少企业就在危机中“壮烈牺牲”，如果萌芽时期就能坚持这些方法，哪有不成功的呢！
