复 盘 人：余莉
复盘项目：学会如何带领团队
复盘期间：2019.9.22 Day13
目的目标（写下项目起初的目的，设计的目标与阶段性目标或里程碑）
1. 项目目的：学会如何带领团队
2. 项目目标：2个月提升内提升自己的管理能力
3. 阶段性目标：
1.7天内刻意练习以及学习如何给下属安排任务
成功经验（包括：成功事项、具体过程、采取的措施、关键成功因素、经验与规律总结）
1. 成功经验：无
失败经验（包括：失败事项、具体过程、采取的措施、失败根本原因、教训与规律总结）
1. 失败经验：今天培训时，培训老师安排了一个拼图游戏。游戏规则就是计划组先去看拼图，然后描述给执行组再去拼图，计划组在说完之后，就不能在中途给予任何指导 ，整个时间在30分钟。
在这过程中大部分部门负责人分配到执行组，我也是其中一位。把平时更多执行的人分到了计划组。
我们那一组在计划组织进来描述之前，就在猜测是什么图形，并做了一定的分工，谁负责记录，谁负责拼图。
结果好不容易等到计划组商讨好进来给我们指导时，计划组的成员都大致了描述了图形的轮廓，但是关于图形细节的时候，因为有的难以理解，计划组不同成员开始同时对小组不同的人说，结果就导致有点乱。
在拼图过程当中，我们执行者成员都在动手拼图，或者给予不同的建议，结果导致图形趋向于真实图形，大家众说纷纭，又觉得哪里不对，再次重新拼，时间到拼图一片凌乱。
而其他另外两个小组没有成功。
失败的根本原因:
1.计划组没有说到图形的核心。
(1.)影响该图形核心是中间是一个回字形，而回字形具体是由什么形状构成的，计划组并没有提到。如果能抓住这个核心，团队成功的概率就要大得多。
(2)该图形在左上角右下角是直角三角形，但是只是计划组并未告诉执行者，这个直角是在外边还是在里面，结果导致执行组方向弄错。
(3)计划组没有达成统一意见，在后面就各说各的。
执行组
1.没有彻底的理解计划组的意思。在计划组向执行组描述时，执行组是每个人各自在画图形，其实对核心的点没有去反复确认，按各自的理解去画。
2.没有彻底的明确好职责分工，虽然最初是分了的，但是后来拼图时并没有严格按照此执行。
总结经验:
1.在公司，我们常常是计划组，那在给下属分配任务时，一定要抓住问题的核心，这样下属才能更好地完成任务。
2.在分派任务时，需要和下属反复确认是否理解了意思。
3.学会给下属做好职责分工，让他们每一个人清楚的知道自己的工作重点。
4.任何事情都是以结果为导向，虽然有一个组图形接近真实图形，但毕竟还是没有成功。
下一步行动（包括新增、持续或叫停的行动点）
1. 持续行动:
继续做到交涉任务时告诉他们做这件事情的目的，想要的效果，重点，注意事项。
其他（感恩事件、小确幸、你的提问等）
1.
今天培训完后晚上团建喝酒时，老板说我的工作很认真负责，做了很多让他感动的事，但是他从来没有表扬过我，还说到我父亲离开时他也很难受，我还那么认真的去工作……当时我听到这时顿时流泪了，平时一直板着脸经常骂我这儿不对，那儿不对，让我不知所措，现在突然说那么感性的话，顿时让我觉得好感动。
