待过几年职场的人，基本都经过一类事件：工作推诿扯皮、职责划分不清，相互指责攀比，工作环境压抑难忍。不喜欢的人、不合理的事让职场人心烦意乱。此时，大概率潜意识滋生出一种解决方法：公事公办，做好自己范围内的事情。
那么，“公事公办”的职场风格，有用吗？如果有用，应该怎么用？
公事公办的内因
公事公办的三个场景内因：
第一种：规则明确，按章办事。这种case没有人情可言，也很少带有个人情绪，大多数是财务审批、公司制度的要求，被要求人也大多理解接受；
第二种，期待对方“尽职尽责”。这种case往往出现在工作灰色区域，没有明确责任人，但因为视角、出发点不一样，“灰色工作”会认为对方更适合；
第三种，不想共事的“讨厌人”。要不三观不和、要不冲突积累、要不忌妒作祟、要不情绪压抑，总之就是双方关系僵硬，彼此划清界限，使用“公事公办”来执行工作流程、进度；
无论基于那种原因，公事公办都传递着同一个潜台词：这不是我的工作范围，或者我的工作已经完成。无论怎么解读，这都是一种拒绝其他人（尤其是同事）将你引入工作的表达。
“公事公办”是个中性词，拒绝不是对抗，各位看官的内心万万不要产生“你死我活”的二元论。
“公事公办”有用
公事公办的解读是拒绝。无论是“讨厌人”或者“讨厌事”，公事公办最终要落在“事”上，既然是“事”，那逻辑的自洽就很重要了，职场中以“公事”的角度提出拒绝，当然是有用的方式。
妨碍职场人表达拒绝，更多是要克服心理上的不适。几个原因：
- 拒绝引发的个人关系的倒退：如果你是那种看淡世间杂乱，能处理好“不爽”情绪的人，这种协同工作会带来益处，否则还是坚持内心吧；
- 以“公事公办”之道还施彼身：公事公办是一种拒绝，被“拒绝”的人要不坦然接受，要不心底产生一种“预防”情绪，预防你的疏远，同时对你反馈过来的事情，以彼之道还施彼身；
- 能力质疑：不好“公事公办”有时是担心是否会被误解为无能。大大不必有这种担心，清晰工作边界，也是需要能力的；
- 传到领导耳朵中的不配合：误解总是在沟通中消除，工作汇报或者定期交流，说说你的近况，消除这种单方言论；
如何发起公事公办
摆正心态之后，就是如何发起公事公办了。职场中，何时何地何场景，发起拒绝都是一件困难的事。但是，这里有一个基本原则可以遵循：
1）拒绝要明确：我不能接这个工作、我不能独自审批、我不能做你说的什么事情；这是交流得第一要义，拒绝要明确，准确的信息传递，避免过度不必要的猜想；
2）给理由：工作内容没有涉及此方向无法提供帮助，自身工作时间太紧做不完，“公事”流程不再职责管辖范围等等。既然是拒绝“事”，尤其以“公事”的角度拒绝，逻辑自洽是必要的，给出一个有因果的理由；
3）给建议：帮助找一个替代方法，表明你还是希望可以帮助到它。例如，说说可能有谁能帮助？
4）给不了“理由”，提条件：如果能怎样，我就怎样。没有“理由”时，通过提条件来符合“公事公办”的拆分；
如果在职场中遇到扯皮的事情，不妨拿起“公事公办”的武器。同时也请留意，工作中的灰色地带总是有的，愿意付出必将有更多的收获，正所谓“不做无益之事，何以遣有涯之生”。
