这是本人在某大学总裁班授课的讲义，除了自由发挥的部分，大多数都在这里了，尤其最后的十条，乃本人二十年管理经验的结晶，所以设置为收费文章。
第一课 所谓的帝王之术到底是什么
治大国如烹小鲜，治家如治国，其实管理企业，也和管理一个小小的国家差不多，春秋时期最小的国家也就几千人，现在随便大一些的企业都动辄上万人，就算是几十人的小企业，其实所面临的问题，也和大企业差不了多少，所以，治企也如治国。
唐太宗说过，以史为鉴，可以知道自己哪里错了从而知道怎么更好的做事，而如今我们看历史，多半是抱着看故事的心态，看个好玩，看个热闹，真正从历史中发现自己的问题并找到如何解决的方法的，少之又少，所以，今天我要和大家聊的就是，如何从历史中发现自己的问题并最终找到解决问题的方法。
企业最大的问题是什么？其实归根结底其实都是人的问题，只要人的问题解决好了，其他都不是问题，关于人的问题，也是历史几千年来的问题，所有的是说记载的大事小事都是人的问题。
这些年很多老板近些年都忙着去学的一样东西，叫做帝王之术，那帝王之术到底是什么呢？其实，根本就没有这门学问，这只是一种说法而已，秦以前，讲王道，讲霸道，讲吏治，讲法制，秦实行中央集权后，才有了真正的帝王，而普天之下，帝王就这么一两个，最多的时候同时也就十来个，这帝王之术从而何来又是谁教谁呢？翻翻史书就会发现一个奇怪的现象，帝王之术从来就不是帝王之间口口相传，而是从来没有做过帝王的学者交给正在做或者即将要做帝王的人。
那么有人要问了，这些从来没有做过帝王的人，怎么能教别人帝王之术呢？这个问题就跟现在很多从来没做过老板的人教老板们如何经营企业一样，到底靠不靠谱呢，个人觉得，从古到今，大多数是不靠谱的。既然是大多数不靠谱，那也自然就还是有少数几个靠谱的，这些人，要么属于生而知之者，要么就是悟性极高，不用亲身经历就抓住了事情的本质精髓。
比如，南北朝时北周的开国皇帝宇文泰曾经和苏绰有过一段精彩的对话，就是讨论所谓帝王之术的，我用现代的语言给大家翻译一下，他们是这么说的：
宇文泰问：我刚刚搞了个公司，不知企业该怎么管理和运营？
苏绰答：那就用人啊。
问：怎么用人才好呢？
答：用有野心又贪的人来管理，也要打击这些有野心又贪的人。
问：既然是又有野心又贪的人，如何能用？
答：下属员工，当然是以忠心的最好。员工忠心则你这个老板才
能安心。但是，员工赚不到钱就很难忠心。而且对于初创型企业来说，钱本来就少，要是还被员工贪了，那怎么办？
问：是啊，怎么办？
答：很简单啊，你这个做老板的授权给这些人，让他们通过手里的权利去外面谋利，这些人肯定很开心。
问：对，但是利都被这些人获得了，那我这个老板得到什么了？
答：这些人的权利，都是你这个老板给的，有你给的权利在，才
有他们的利益在，所以这些人肯定会很忠心的好好做事。员工忠心企业才可以长久的存活和发展，这就是你这个老板的所得。
宇文泰赞叹说：太对了，说的太好了！可是，你刚才说既要用这样的人，也要打击这样的人，又是为什么？
