岁末年初，总会有些任务会落在你身上，来得莫名其妙，也轰轰烈烈。不过上面却认为是理所当然。三周前，也就是天气刚冷起来的时候，突然召集大家开了个会，告诉大家，台上的人，用高亢的语气，不容置疑的态度，向我们传递出一条信息：敌人马上就要杀到门口了，大家快快行动起来，不然死路一条。

没错，就是这样。不过这就是那段话带给大家的感觉。他们说年底会面临各种检查，检查将会与我们工作的好坏，乃至绩效工资挂钩，如果搞不好会怎么怎么样。这几句话下来，自然将我们这群没啥主见，从小吓大的人吓唬住了，只好任凭他们拿捏着，去干很多他们安排的事情。

当然，他们的话术五花八门层出不穷，也招招致命。如果是年初，会告诉你好的开始是成功的一半，一年之计在于春。只有打好基础，才能让今后的工作迈向成功。而年中呢，会说时间过半，任务是否过半了，是否能保证年底能跟上进度。而到了年底也还是说很重要。非但如此，他们对于眼前的成绩，也不会有太多肯定，如果干得好，会说以后别人也会努力，打江山容易守江山难，好成绩能否保持。如果成绩差，他们就更要让你努力去打“翻身仗”了，反正在他们的观念里，没有一时一刻不是忙的，没有一刻钟应该休息。

就因为这样反复督促，我们就不得不每天都奔波在落实各项工作的路上，上班就出发，下班再回来吃饭，一天又一天地忙碌着，丝毫不停歇。

忙些什么呢？这个问题好像很难回答，无非就是落实上级要求的各种事情，要么去访问农户，要么去检查档案。这些事情从年初就开始强调，在每周工作例会上，也要反复提及，在说了很多遍以后，大家都很自觉去基层落实，只不过呢，慢慢就失去了方向，也失去了动力，只不过是一种如同巴普洛夫训狗那般的条件反射而已。

于是工作便成了这样：走到目的地，找一个光线充足，色彩饱和，总之是适合拍照的地方，摆出一个pose，等待手机将这一刻记录下来，然后写一段包含时间地点人物事件等要素的文字，连同照片一起发到群里，只要这件事做好了，工作也就相当于做了。这时候，便可以心安理得地离开了。

上面当然会看到照片，不过很可能在看到照片后，脸上露出狐疑的神色：肯定是摆拍吧，这些家伙不干正事，就知道秀。说完后，就叮嘱助理小张小王，将这些内容收集起来，发到更上级的群里，等待某个大佬点赞。

一人秀照片，便会引来更多人跟风，于是某段时间里，照片满天飞，你方唱罢我登场，一时间大家图片发得不亦乐乎，并逐渐形成内卷之势。照片一个比一个好看，文字编辑得一个比一个完善，最后全是精美的图片，加上几百字的长文在群里飘飞着，并最终成为一个宣传报道。

在基层干活那些人，大家其实都很茫然吧，他们并不清楚到底应该做什么，到了基层是检查档案，还是入户走访，具体干些什么，一点也不明白。因为其实该做的都做完了，至少也完成了百分之九十，毕竟年底了，一年时间反反复复要求落实的事情，到这个时候，基本上完成了，也是理所当然的。

而之所以还要安排人每天都到基层落实，不过是很不放心，要让人来看看罢了，至于看些什么，他们开会是能起码说上半小时，说得唾沫横飞，头头是道，让人听了心服口服，频频点头，而且热血沸腾。可到了基层就傻眼了，我到底该干啥。

如果按照他们的要求，去事无巨细地落实，那真是没办法干，那一项看似简单的任务，每个三五年都落实不下来，而且他们所讲述的更多是指导思想，属于方法论的范畴，具体怎么做，做什么，他们或许都未曾深入，又怎会知晓。他们只会告诉你：世上无难事，只怕有心人。没做好，那是没用心。没有干不好的事，只有干不好事的人。好吧，原来是我人不行。

当期盼一周的假期被取消之后，大家内心里，最后一点期待也消失了，本想偷懒不来或者晚来的人，却因为通知早上八点钟到办公室签到，而彻底失望。只能说，治理基层他们没什么良策，治你这群人，有的是办法。

没了周末休息的期待，也就没了奋斗的动力，去了基层，也就只是带着疲惫和麻木，各种摆拍。上面慢慢也知道了大家的心理，想追究，却发现大家都如此，法不责众，也是没办法的事情。他们也渐渐不再纠结，只好看起来很忙，很努力即可，有照片为证，又有什么好说的。而且吧，我把该交待的都交待清楚了，他们也知晓了，那么再干不好出问题，那就是他们自己的事情了。想到这里他们彻底释怀了，再看到摆POSE，秀工作的照片时，连忙一个赞发过去。

看到点赞，大家都明白了，原来就是这么干的，于是一次集体摆POSE的大秀，开始酝酿……