王阳明说：“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。”于沟通这一件事上“格”到底的时候也就是自己的敏感度练到了一定的火候了，不过在这之前还得勇猛的经受住一番腥风血雨。
平安夜的当天收到了海峰老师的礼物，超级棒的礼物，没记错的话那是好几天以来最快乐的一天了，身体的疲惫不足以击垮人，但精神上长期的紧绷状态让人的整个身心无以复加。直到工作完才依依不舍的打开，除了贴心的小礼品之外最惊喜的要数那本DISC的内部资料了。
在桂花糕的酥香味蕾的冲击下，我闭了眼任凭这一份短暂的美好停留片刻，不被人来打扰。所以到现在只要一觉得累了，就闭上眼睛回味一下当时的味蕾，幸福感骤然就会骤然上升。
人最怕给自己框定，然后就会有一个足够的理由来做自己惯常的事情，在一个圈子里打转，稍稍一不小心碰了圆圈的边界线就土崩瓦解，赶紧缩回到自己的舒适区中，永不再出来。
前段时间读到《掌控习惯》这本书的时候，有一位老铁遇到了一个关于整体和组成整体的个体两者之间的关系，于一个整体而言，个体的差异性固然是要收性一些的，甚至是多余了或是要把长一些的部分砍掉，短一些的要想方设法填补上。
朋友是一家小公司的负责人，从早到晚处于工作状态，时时刻刻在问问题，“为什么它是这样的呢，这件事情明明很简单，我交给他做了，怎么还没有完成？”；你告诉我我该怎么做好……除了回答他问题的人在变之外，他永远永远处在问题当中，醒不过来。
后来在读哪本书的时候才了解到这类人分属于“流星人”管理型。
从海峰老师的模块八结合西游记团队的案例里总结到了自己的性格特质的调理，如同海峰老师的最后总结一样：调整力有多强，影响力就有多大，你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己。
“格物”“知人”。而后才能在风雨激荡的时代浪潮里走的更稳当一些。
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