近段时间，疫情下的云直播在各行业的“解读良方”层出不穷，其中一则拿来与朋友们一起品品：
“如果把公司当成一个企业来做，而不是眼前的生意，那就把这次疫情当作一次投入期”。——截取自江小白创始人及CEO陶石泉
深刻的是，投入期的重点是蓄势待发和长期的回报价值。不要求快速产生结果，快速做大规模和赚大钱。相对的，难关和失败也是一并计算到投入期成本进行打磨的。品牌如此，放到个人身上亦可。俗话说，眼界和态度决定高度。今日推文，分享10条笔者近期关注老陶在直播和品牌智慧的部分摘要，不做详细拆解，乐趣在细细品味，回味无穷。
1. 新冠疫情之后，不要对报复性消费过度乐观。非典后的报复性消费是局部的、个体的。整体的消费支出并没有因为“劫后余生”而变得更加“及时行乐”。
2. 企业和品牌不是要做全部人的生意，不要试图讨所有人喜欢。
3. 把产品变成用户的某一个场景的解决方案，这才是产品主义的本质。
4. 文化生长的力量，第一来自用户，另外来自于员工本身，让公司有自下而上发展。
5. 真正的好企业一定要在乎未来，如果你有能力的话，要在乎未来的未来。
6. 走别人走过的路，你永远都不可能成为你自己，走老路到不了新地方。
7. 我们的饭碗是用户给的，品牌是导演，用户才是主演。
8. 品牌不是高高在上的，品牌要与消费者平视对话，做朋友。
9. 企业和品牌不要那么强的自以为是，想通过产品去解决用户的问题，这是一个理想状态，要承认有些能解决，有些不能，取决于人，“教育”用户已经不存在了（这里很想补一句，现在反倒是用户在“教”品牌做是什么）。
10.量级思维的本质是，不能只靠自然增长，要重构。（据说拥有量级思维的人有限，具体什么是量级思维，百度告诉你）
此外，读者要问了，企业／品牌不能仅依托感性的维系，企业要生存，要活下去才能考虑长久之道，那经营如何把握？
关于经营认知有条很受启发：企业组织内部，包括创始人CEO在内的分为三个层次，第一个是最高层次，包括品牌的使命和愿景。第二个中间层，是经营指标、营业额、利润、运营、效率等内容，这部分是强理性层面。第三层在最下面，类似文化符号等极度感性的部分。第一层和第三层是都极度感性的，这两层要打通。而中间层通过决策逻辑、组织体系等确保成功，这是职业化的要求，要做到最好。
最后送上老陶和小白哥常常提到的一句赠言：“近者愉悦，远者自来”，共勉之。
关于《品牌对话人生》：一个人的经历、眼界和学识能力注定有限，品牌圈大咖林立，各显神通。本号立志于终身学习，乐其与品牌践行者们共同修炼、分享。站在巨人们的肩膀上，用品牌对话人生。
