P219—P220
1、华杉曰：
企业社会责任不是企业在经营之外的义务，而恰恰是企业的核心业务。
虹霖：企业的社会责任，就是企业的核心业务。
2、华杉曰：
我们的企业是否能够基业长青，就看我们有没有为社会承担重大的责任和使命。我们给自己的公司找定位，就是要找到这样一个责任定位。
虹霖：给公司找定位，就是要明确企业要为社会承担何种重大责任和使命。
3、华杉曰：
我们不是要制定一个战略来解决那个社会问题吗？我的战略，就是该社会问题的解决方案，是一套解决办法，是一套业务和产品结构。我用这些产品和服务保障该社会问题得到解决。
虹霖：我们的业务和产品，就是承担社会重大责任的解决方案，是企业战略的落地。
4、华杉曰：
至于华与华方法的定位，我们讲三个层次的定位。
第一定位，是经营使命定位。这是定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。
第二定位，是业务战略定位。我的业务是什么？我提供哪些产品和服务？就是在华与华“三位一体”战略模型里的企业战略，用一套产品和服务，去解决社会问题。
第三定位，是经营活动定位，就是迈克尔波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。
第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。
虹霖：一字不改地记！华与华三位体系战略模型：
第一定位，是经营使命定位。这是定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。
第二定位，是业务战略定位。我的业务是什么？我提供哪些产品和服务？就是在华与华“三位一体”战略模型里的企业战略，用一套产品和服务，去解决社会问题。
第三定位，是经营活动定位，就是迈克尔波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。
第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。
5、华与华企业战略菱形模型
6、华杉曰：
企业战略菱形模型，是我们学习科斯+德鲁克+熊彼特+迈克尔波特的成果，所有理都是一个理，这就是儒家所说的：“理一分殊，一理万殊”，为往圣继绝学，融会贯通的结果。
虹霖：非常牛了，总结得真好！华杉老师是个天才！
