今天，和一位领导吃饭。席间聊到其对下属要求一向严格，但是在大领导那里从来只说下属的好，有一次大领导就说，你好像很狡猾啊，为什么总是说下属的好，难道他们就是完人吗，没有缺点吗？这位领导答道，他们肯定有这样那样的缺点啊，但是作为大领导，你是要用他们的所长的，一般的缺点相对来说是小事，由我来发现并督促其改正就可以，至于我督促后他们仍然不改正或者犯了比较大的错误，我肯定会向你报告了。

      这体现了一种担当。有些领导或上司，碰到下属在工作中出现失误时，首先就是划分责任，强调这是某某做的，好像事不关己。其实，你在推卸责任的时候，其实也把自己不敢担当的形象也推了出去。如果你把功劳让给别人，那么，别人会把你雅量容人的形象一并收下。

        这体现了一种胸怀。作为下属或者员工，哪会没有缺点或者不犯错误，但是只要不是原则性或者重大的，你的领导能够替你担着，那么，工作中你可能就不会有太多的瞻前顾后，可以甩开膀子无旁骛地干事创业，也能不断调动大家的进取心和积极性。同时，领导的人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。

        这体现了一种立场。其实，如果一个孩子犯了一些非原则性的小错误，或者有一些小缺点，随随便便一个外人都可以指指点点，动辄批评，那么无疑会打击孩子的自尊心。，同样，在一个组织里，领导或者上司有点家长的味道，部门一位同志犯了点小错，领导能够关起门来批评，对外维护下属的良好形象，这何尝不是对下属的一种无形支持。

      今天的你，可能还没有带队伍，但是你可以对你的家人和小孩多一点宽容，你可以指出他们存在的缺点和不足，但要在外人面前做他们的坚强后盾。今天的你，如果已经是管理层，试着把这种容才的雅量带到工作中去，对下属说，你有错误和缺点我会指出来，但我更看到你的长处，我会坚定的站在你这边。