今天是2023年元旦。昨天做了2022的年度复盘，给自己打了85分。

今天把自己2023年的运功、学习、工作和旅行，做一个简要的规划。

想清楚，然后，从明天即开始行动。

一、运动与健身规划

生命在于运动。

成功者需要心理脑力体力都跟得上，首先必须要身体健康，精力充沛，才能有体会到来自工作、生活和娱乐的愉悦感。

我的运动还是以跑5公里和健身房力量训练这两项为主。

五公里，每周不少于4次，52周*4*5公里=1040公里。

健身房，每周不少于三次，每次不少于1小时，主要训练肌肉和身体的协调感，尤其要把8块腹肌和胸肌练出来，体现男子汉气魄。更主要的是，当你一直练下去，80多岁老了的时候，不至于走路颤颤巍巍。

再者，公司从春节后上班开始，正式推出上午的健身操，跟着一起练习。

二、学习规划，分为输入和输出

学习是个人和公司生存的需要，不只是发展之需。

（一）、先看输入端的举措：

1、读书：

1）跟着cherry，读管理的经典，这 四本书是必读的：

《管理进行时》、《卓越基因》、《领导力密码》、《第五项修炼》。

学习方式，是看cherry的直播或回放。

2）听樊登讲书：

《促销》《商业至简》《升维：不确定性时代的决策博弈》《人生只有一件事》《纳瓦尔宝典》

2、听新的商业案例

主要通过混沌学园的最新案例，有选择的进行学习

3、线下培训班

1）1月4–8日 杭州《组织创新大课》；

2）参加裂变式创业的游学一次；

3）参加混沌学园的年度大课，2月底，厦门；

4、企业访问学习与高手交流

1）去义乌学习吸管大王楼仲平，4月；

2）访问北京PMP公司，2月；

3）北京之外的其他创业酵母客户，两家；

（二）、输出端，所有的学习都要以简书记录，并分享：

每本管理学经典，笔记不少于5篇，尤其要结合自己公司写感想；主要在《周一晚七点》分享；

樊登讲书，每本书简书不少于1篇，尤其要结合自己公司写感想；

线下培训班和企业参观访问，按公司的要求，每次学习不少于2000字的总结和感想，然后在企划部（周一晚七点）或核心层层面上分享。

三、工作规划

按公司年度规划，主要抓好以下四件事，实现利润30%增长。

1、企业文化建设与学习型组织打造；

2、人力资源部工作深度参与，每周、每月、每季度都要一起进行复盘；主导实施干部任期制和季度综合考核制度；

3、资源整合：

1）阎师高徒资源；

2）东方演艺集团；

3）中广联合会；

4、参与各部门季度复盘会；

四、旅行计划

万卷书，不如行万里路

1、出国游1： 泰国或越南，5月下旬；

2、出国游2:  丹麦荷兰德国，9月上旬；

3、国内游1、浙江杭州、绍兴、义乌，4月上旬；

4、国内游2、山西太原周边，6月初；

5、国内游3、贵州大小七孔，7月上旬；